卫星培训课程排期.docVIP

北京和君创业企业管理顾问有限公司2003年3月——2004年2月卫星培训体系课程排期 课程名称 课程排期 天数 2003年 2004年 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 MBA核心课程篇 战略管理 2 4-5 全国最优秀教授MBAH核心课程 企业文化 2 11-12 组织行为学 2 18-19 财务管理与会计 2 26-27 人力资源管理 2 1-2 市场营销 2 8-9 微观经济学 2 15-16 宏观经济学 2 22-23 生产与运营管理 2 30-31 MBA核心课程拓展篇 并购重组与资本经营 1 5 企业竞争力的诊断与评价 1 6 公司治理结构与集团化管理 2 12-13 物流与价值链管理 2 19-20 ERP应用与实施 2 10-11 客户关系管理解决方案 2 17-18 战略与文化管理 天数 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 企业文化篇 企业文化与发展 1 28 企业文化创新与实践----从《华为基本法》、《华侨城宪章》到《迈普之道》、《新奥管理大纲》 1 29 战略篇 战略规划的模式与工具 1 26 跨国公司进入中国的战略 1 27 战略的系统思维模式 2 9-10 顶级企业CEO视点(共10期) 0.5/期 不定期举行 人力资源管理 系统创新与发展 天数 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 人力资源之战略篇 基于战略的人力资源管理系统 1 21 以战略为导向的绩效管理体系 1 22 如何进行企业人力资源体系诊断 1 22 人力资源之薪酬篇 KPI设计思路与实施实践 1 29 薪酬系统创新与发展 1 30 股票期权设计与执行实践 1 31 人力资源之用才篇 胜任能力模型与企业核心能力建设 3 19-21 竞聘与人力资源优化 0.5 18上 员工职业生涯管理的实践 0.5 18下 人力资源之培训篇 企业人力资源培训与开发技术 2 14-15 有效提升培训有效性的四个关键 0.5 20上 摩托罗拉领导力开发计划 0.5 20下 企业人力资源系统解决方案DIY 3 13-15 24-26 10-12 5-7 14-16 16-18 17-19 天数 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 人力资源铿锵三人行 不定期举行 如何思考与贡献HR战略 0.5 如何成功推动企业人力资源管理的实践 0.5 如何寻求猎头公司服务 0.5 成功绩效管理的关键 0.5 如何认识和发挥薪酬的激励作用 0.5 如何推进组织的学习 0.5 企业管理与组织建设 天数 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 公司治理与组织运行 2 16-17 学习型组织 2 5-6 知识管理 1 20 如何推动变革 1 27 企业组织变革案例分析 0.5/期 不定期举办 领导艺术与管理技能 天数 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 领导艺术篇 领导力模型与变革 1 18 职场情绪管理 1 19 实现高绩效的五大准则 1