新一代学习型组织的元素分析.pptVIP

作为创新的强大武器，将每一个成员和整个团队的潜能激发起来进行创新的工作； 作为升级所有管理子系统的工具，通过设置学习环不断地解决问题和创新，使每一个成员都成为解决问题的专家，从而提高各管理系统的管理水平。 谢谢观赏 新一代学习型组织的 元素分析 1、核心元素 2、其他元素 3、分项说明 3·1学习环 3·2学习网 3·3制度化管理 4、动力分析 5、相互关系 6、共同作用 1、学习环 2、学习网 3、制度化管理 * 2、其他元素： 1、团队学习与个人学习 2、学习型组织管理的定位 3、过程分析 4、系统思考 3·1学习环 3·2学习网 3·3制度化管理 定义：是指在组织机构内部、根据不同的主题所设置的，能够持续进行学习、改良与创新的闭环系统。 地位：学习环是新一代学习型组织的创新机制，是创建学习型组织的基础技术 运作 系统 组织形式 工作方式 性质 小组成员被不断地要求提出问题，推动学习环不断向前运转。问题是主观的，调整标准就可以提出新问题，问题不断，学习环的运作不停； 在有效性上 学习环即使在利益分配制度不均和领导力差的内部条件下仍可依靠自身强大的内部动力运行下去； 克服环境制约 改革受到人的惰性的阻碍，也受到组织内部小部分人为维护自身既得利益而进行的阻挠，学习环将所有的利弊因素放到台面上，阻挠创新改革的托辞和理由最终会被破解，改革得以继续进行； 冲破改革阻力 改变生活方式 作用 在个人的生活方式的改变上，学习环持续不断的运作驱使小组成员不断地学习和思考，从而改变了每一个成员的生活方式。 定义 ：学习网是指由多个不同主题的学习环所组成的体系。 组成 学习型组织管理环（核心环） 跨部门专题管理学习环 职能管理部门学习环 各种专题的基础学习环 1、 2、 3、 4、 1、跨部门学习环又包括企业文化学习环、战略管理学习环、流程管理学习环等若干个学习环； 2、职能管理部门学习环主要负责研究如何改革创新和做好本部门工作，包括营销管理学习环、人力资源管理学习环、生产管理学习环、财务管理学习环等十多个环。 * 制度化管理是新一代学习型组织的核心要素之一，是推动学习环运转的外部动力，是保证学习环持续不断运行的外部保障。 地位： 给员工灌输正确的学习观念 给员工的学习提供条件 为员工提供尽可能多的内部信息 为保证学习效果的有关学习的认证制度 学习的保障和支持制度 1、 2、 3、 4、 小组组长的选拔任命 小组活动的安排 日常运转的记录 小组成员的权责与落实责任 技术支持 学习环的管理制度 1、 2、 3、 4、 5、 将学习环提出的合理化建议落到实处所进行的一系列的规定 明确各个环节中各单位、个人权责 对合理化建议的登记记录和评审评奖等活动 1、 合理化建议的落实执行制度 2、 3、 无边际理念的实现 无边界 理念 打破各地区、各部门之间的隔阂，使任一部门所知道的最好的知识和经验，能够传播到公司的每一个角落。 实现方法 从组织架构上实现 从机制上实现 从积累方法上实现 组织智库 概念 组织智库就是组织机构里储存知识的地方；有了组织智库，组织机构的知识就可以不断积累，并且方便使用和交流。 种类 1、学习智库 2、问题与警示智库 3、规章制度与工作手册智库 4、操作细节和经验智库 5、参考知识智库 6、管理智库 7、关系智库 内部： 内部各项目之间的相互作用 不断提出的任务要求 满足人心理的需要 满足人成长的需要 学习环 1、 2、 3、 4、 外部 虽然学习环能够凭借内部的四驱动力进行自我驱动和永续运行，但若没有制度的保障和支持，仍会存在一定风险。例如学习环产生的优秀点子不能落到实处，从而影响学习环的创新作用等。 制度化管理 新一代学习型组织的三大核心要素缺一不可，它们共同构成了新一代学习型组织理论的基础，全面发展和保证了新一代学习型组织在现实中发挥重要作用 强化组织机构原有执行职能，提高各职能部门的运营绩效；