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实际工程施工时，往往由于建筑产品具有周期长，施工复杂，外界影响因素较多，使工程进度不一定能按照原定计划施工，导致拖延工期。怎么办？ 对进度进行合理动态控制。 是指拟建工程在进度计划的实施过程中，经常检查实际进度是否按照计划进度要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。 目标：实现合同约定竣工日期 把你的问题告诉我们，共同提高是我们的心愿。 引言： 《建筑工程施工组织》 讨论： 点评： 《建筑工程施工组织》 第一讲 施工进度控制概述 第六章 施工进度控制 第六章 施工进度控制 一、进度控制概念 二、影响进度控制因素 第六章 施工进度控制 自然环境因素 业主因素 勘察设计因素 施工技术因素 资金因素 社会环境因素 组织管理因素 材料设备因素 三、施工进度控制原理 信息反馈原理 系统原理 动态控制原理 弹性原理 封闭循环原理 动态控制原理 偏差 比较计划值与实际值 收 集实际数据 工程进展 采取控制措施 人力投入 物力投入 财力投入 有 无 封闭循环原理 总目标 计划 实施 与计划比较 运行正常 制定调整纠偏措施 发生偏差 分析原因 干扰 依据施工合同确定的开工日期、总工期、竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开、竣工日期。 实施施工进度计划 编制施工进度计划 向监理工程师提出开工申请报告，并按照监理工程师所下达开工令的指定日期开工。 三、施工进度控制程序 全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告 五、进度控制措施 组织措施 技术措施 合同措施 经济措施 第二节 进度计划的实施与检查 一、进度计划的审核内容 进度安排是否合理 进度内容是否全面，能否保证质量与安全要求 施工程序与作业顺序安排是否合理 各类资源供应计划情况是否均衡 总分包之间进度、分工等是否合理 对实施进度计划风险是否有应变预案 各项保证措施设计是否周到、可行、有效 二、进度计划的检查 检查的依据和时间 检查的内容 检查方法及数据分析 经济措施 内部进度报表制 定期汇报制 实地察看制 内容小结 施工进度控制概念 影响进度因素 施工进度控制原理 施工进度计划的实施与检查 课后作业： 1.教材 P321 思考题1、2、3 2.教材 P321 习题1、2 送君一句