第2讲 项目管理的概念、范畴和原则.pptVIP

第2讲　项目管理概念、范畴和原则 主讲：胡建兵 内容简介 2.1 项目的概念 2.2 项目的内外部环境 2.3 项目管理的概念、任务和原则 最后，小结、习题、作业布置 导入 PMI：Project Management institute PMBOK: Project Management Body of Knowledge PMP: Project Management Professional 2.1 项目的概念 概念：具有明确目标的一次性任务 特征：明确的目标、独特性、约束性、一次性、不确定性、特定的委托人、不可逆转性 项目的属性：多目标、生命周期特性、依赖性、冲突性 2.2 项目的内外部环境 内部环境： 资源：若干个M（man/machine/material/money/message/method） 需求和目标 ：基本需求和附加需求 项目组织：为了完成项目目标，互相协作而结合在一起的团体；柔性要求 外部环境： 政治和经济 文化和意识：教育、科学、文化、艺术、宗教信仰、风俗习惯等 规章和标准 2.3 项目管理的概念、任务和原则 概念：管理者按照客观规律的要求，在有限的资源条件下，运用系统工程的观点、理论和方法，对项目涉及的全部工作进行管理。 任务：项目组织、进度控制、费用控制和质量控制及合同管理 ①项目组织关系；②设计组织结构；③挑选项目经理；④制订项目管理制度；⑤建立项目信息管理系统等 原则：科学民主原则，系统原则，资金的时间价值原则，责任、利益、风险对称原则 小结 项目的内外部环境 项目管理的概念 项目管理的任务 项目管理的原则 习题 P.30 案例讨论：非营利组织 案例分析：p.30-31 作业要求： 小组先讨论，形成书面文稿或PPT 请代表发言 小组评价 * * 案例 冲突：资源冲突、项目间的冲突、项目与组织间的冲突、目标间的冲突 请同学自己小结 PMP：被认为是继MBA、MPA之后的第三大“黄金职业” 系统工程：①基本要素是：人、物、财、目标、机器设备、信息等六大因素；②分为系统开发、系统制造和系统运用三个阶段；③系统分析、系统设计及系统的综合评价 项目组织：①项目组织关系；②设计组织结构；③挑选项目经理；④制订项目管理制度；⑤建立项目信息管理系统等 进度控制：①方案的科学决策；②计划的优化编制；③实施的有效控制等 费用控制：①编制计划；②审核支出；③分析变化；④研究节约途径；⑤采取控制措施。 资源：人、机、料、资金、信息等 项目组织：①有生产周期，即建立、发展和解散等阶段；②遵循因事设人的原则；③具备柔性；④组织结构