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摘
要
加强供应商评价选择,是企业降低成本的关键环节,是提高企业敏捷性的必要
条件,是增强企业核心竞争能力的重要途径。然而,由于我国长期以来采用传统的
采购模式,致使我国工业企业的供应商评价选择仍是企业管理中的一个十分薄弱环
节。改革传统的评价选择模式,加强供应商评价选择研究,是当前企业管理者和学
者们普遍关注和亟待解决的热点问题。
论文通过理论联系实践、定性分析和定量分析相结合的方法,采用提出问题、
分析问题、解决问题的技术路线。对 W 公司供应评价选择体系进行了研究。
首先,本文进行了供应链管理下供应商评价选择的重要性研究。该部分通过大
量的事实和数据分析,强调了供应商评价选择体系在供应链管理中的重要意义。同
时对基于供应链管理的供应商评价选择体系的特点与相关的理论作了探讨,对国内
外供应商评价选择体系研究的现状作了阐述。其次对公司供应商评价选择所存在问
题研究。该部分通过对 W 公司供应商评价选择现状的分析,剖析了其供应商评价选
择存在的主要问题。主要表现在基于供应链思想的供应商评价选择模式缺失,供应商
评价选择体系缺乏定量分析和系统性。再次,对 W 公司供应商评价选择体系进行构
建。遵循国内外军工企业供应商评价选择的指标体系和方法,结合 W 公司供应商评
价选择的实际情况,构建了 W 公司供应商评价选择体系。该部分就供应商评价选择
的原则、指标及其权重的设置、评价选择的方法进行了重新构建,并对构建的供应
商评价选择体系进行了定性和定量分析。最后,进行实证研究。通过W公司某一实
际供应商的评价选择案例对所构建的评价选择体系进行了检验,证明体系的有效性
和科学性。
关键词:供应链
供应商评价选择
指标体系
I
Abstract
About a corporation, it is the key part of lowering cost to strengthen the management
of supplier evaluating and selecting, it is the necessary condition of improving promptitude
and the important way of enhancing core competitiveness to strengthen the management of
supplier evaluating and selecting. However, the traditional purchasing mode has been
adopted in china for a long time in past, so that the purchasing management is still the very
weak part of for the most Chinese industrial corporations during the whole corporation
management. It is popular problem, which paid more attention and tried to solve by
corporation manager and scholars at present that traditional evaluating and selecting mode
should be innovated and research of supplier evaluating and selecting should be
strengthened. This thesis adopts the ways that combines theory with practice, qualitative
analysis with quantitative analysis. This thesis also adopts the technical means of bringing
forward problem, analyzing problem and solving problem.
Under the management of supply chain, the importance of supplier evaluating and
selecting would be studied. Through analysis of a large amount fact and data, this section
emphasizes the important signification of supplier evaluating a
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