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摘 要
从科学管理到流程再造
从组织内的流程梳理发展到组织之间的流程整合
流程管理理论在不断涌现出新理念 新思想的过程中得到丰富与扩充 本论文致
力于对基于人本管理的流程管理进行研究
第一章为绪论 阐述研究背景 介绍了流程管理的研究现状 并提出本文主
要的研究内容与研究思路
进入 21 世纪以来
企业面对的市场环境正发生着巨
大的变化 顾客需求日益个性化 商品生命周期越来越短 竞争环境的不确定性
日趋显著 这就要求流程应该具有一定的适应性与弹性 本文通过对流程管理理
论的阐述与分析 揭示出流程管理在现代管理中面临的困境 进而提出借助人本
管理的思想理念 在流程管理当中把流程参与者的因素考虑进去 使组织的资源
能够充分发挥效用
并以 A 公司的管理实践为例
分析基于人本管理的流程管
理的实践意义与现实意义
最后提出实现人本管理理念在流程管理中的有效渗
透 在组织成员获得全面发展的同时 实现组织流程管理的高绩效 保证组织的
可持续发展 进而促进整个社会的和谐发展 必将成为流程管理变化的一个主题
与趋势 本论文首先运用文献研究法,在研究流程管理的相关理论基础上,指出流
程管理在现代企业管理中面临的困境
结合人本管理的相关理论,提出要实现企
业管理的高绩效,需要把流程管理与人本管理融合起来,实现人本管理在流程管
理中的有效渗透,最终使员工获得个人的全面发展
企业的可持续发展 以及社
会的和谐发展 同时 还运用案例分析法 通过对 A 公司人本管理视角下的流程
管理的实践分析研究
来论证结合人管理的思想进行流程管理的可行性与有效
性 以及人本管理不应当被作为一项独立的工作 而应渗透和体现在企业管理工
作的方方面面
当然
在整篇论文的创作过程中
都运用了规范研究方法
第二章是流程管理理论的介绍 通过分析揭示流程管理面临的困境 流程的
运作由功能各异的活动按照一定的逻辑进行 流程管理基本局限在严格执行流程
的逻辑规则上 流程的变化相应表现为利用信息技术 对活动及其逻辑关系进行
调整 至于活动主体如何通过合作可以重复性地来完成流程目标并不重要 因为
流程事先按规范化 确定性和最优的方式设计的 参与者的理性被假定可以胜任
赋予的任务 流程的这种认识观在稳定的市场条件下还是有效的 然而 信息时
代 网络经济的到来 竞争的加剧和环境的不确定性 要求流程具有一定的适应
性 增加了流程的认识和管理难度 流程管理中的不确定成分增加 参与者的角
色定位及其关系成为影响流程绩效的重要方面
1
企业是一个动态的开放的系统
其外部环境和内部条件都在不断变化 这必然会对企业的活动内容 活动形式和
活动要素产生不同程度的影响 如果企业固守原有的规范 不能适时进行局部或
全局的调整 则可能会被变化的环境所淘汰 或为改变了的内部要素所不容 在
这种背景下 仅仅依赖信息技术的进步 科学管理的精确化和规范化思想来提升
流程的绩效显得力量不足 这也就是说 规则和制度固然必不可少 但与流程参
与者有关的软因素越来越重要 如何合理设计参与者的角色以及促进他们能够有
效合作的协调机制 使组织的资源能够有效发挥效用 成为流程变化管理的基础
和主题 如何管理角色及其关系 综合硬控制 流程管理 和软协调 人本管理
的作用
使组织资源得到充分的利用
是决定流程绩效的决定因素
第三章是人本管理思想的介绍 详细论述了人本管理内涵 内容 特征 理
论发展的历史沿革
人本管理
简单地说 就是指在管理活动中把人作为管
理的中心 在工作中真正地关心 尊重 信任他们 使得他们在自身成长的同时
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