- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
创业计划书
企业 名称
创业者姓名
班 级
学 号
日 期
通信地址 昌盛南路1123号
邮政编码 314036
电 话
目录
一、摘要?
二、创业组织概述
三、产品与服务
四、市场分析
五、经营策略?
六、管理队伍
七、路线研究
八、财务分析
九、机会和风险
一、摘要?
介绍你的商业项目(产品或服务)的机会、商业价值
目标市场的描述和预测、竞争优势
核心的管理手段、团队概述
资金需求、盈利能力预测、预期投资人得到的回报等。
二、创业组织概述
宗旨
名称
结构
目标
经营策略
产品(服务)的价值
需要设施
三、产品与服务
商业计划中的产品或服务必须具有创新性
描述产品/服务的优势:
产品/服务的功能
价值
应用领域
服务方式。
技术描述:独有技术简介;技术发展环境。
产品的研究与开发过程及完善计划
产品/服务的前景
四、市场分析
目的
产品/服务真正具有的潜力
包括
市场需求预测
市场容纳能力
竞争优势
市场发展的走势及应对策略
计划书中必须对可能影响需求和市场策略的因素进行进一步分析
五、经营策略?
包括
营销计划
选择目标市场;制定产品决策;制定销售渠道策略,选择适当的销售渠道;制定销售促进决策;制定价格决策
规划和开发计划
产品/服务开发的规划目标、当前所处的状态以及开发计划,可能遇到的困难和风险预测。
制造和操作计划
产品/服务使用寿命、生产周期和生产组织,设备条件、技改的必要性和可能性。
六、管理队伍
介绍管理队伍的构成
管理队伍的能力和经验
大致管理计划
七、路线研究
包括
创业前期资金技术来源
创业资金使用及技术完善过程及时间表
资金流动及发展计划
创业组织的发展步骤
八、财务分析
前期项目资金预算
对于项目的资金概算
收入预测
收入的分配及利用
财务制度的完善计划
具体:
资金预算
收入预测
项目的资产负债表
九、机会和风险
对于机会的预测和把握
对于可预测风险的应对
主要问题
公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险?
公司准备怎样应付这些风险?
公司还有一些什么样的附加机会?
如何在资本基础上进行扩展?
在最好和最坏情形下,公司未来5年计划表现如何?
文章格式要求:
一至九的标题不要改动,字体为宋体五号,首行缩进二个字符,段落为1.5倍行距。
您可能关注的文档
最近下载
- 湖南省张家界市慈利县2023-2024学年五年级上学期期末考试综合(道德与法治、科学)试题.docx VIP
- 机械制造技术基础 第三版答案.pdf VIP
- 喜迎建队日,争做好少年班会课件.pptx
- DBJ33T 1003-2024 住宅通信基础设施建设技术标准.docx
- 2025至2030中国氯雷他定片行业市场深度研究与战略咨询分析报告.docx VIP
- 船舶建造生产组织模式及工艺流程7.pdf VIP
- 中心卫生院整治殡葬领域乱象专项行动廉洁从业承诺书.docx VIP
- 2019销售提成管理制度方案.doc.pdf VIP
- 居家养老服务中心运营方案.docx VIP
- iN10-基本操作手册.pdf VIP
文档评论(0)