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石油工业发展史 及世界著名石油公司介绍 中国石油大学（北京） 人文社科部 李静静 第六讲 世界著名石油公司 “石油七姊妹”：埃克森公司、美孚公司、德士古公司、雪佛龙公司、海湾石油公司、英荷壳牌石油公司、BP公司。 “新石油七姊妹”：埃克森美孚，雪佛龙德士古，壳牌，BP，道达尔菲纳埃尔夫，雷普索尔（西班牙），意大利埃尼集团。 20世纪这个“石油世纪”已经过去。世界石油工业跨入了21世纪。新“石油七姊妹”显露出这样一些趋势和动向： 1，继续把油气上游作为经营的重点和利润的主要来源。它们已经集结起比以往更强大的实力，首先仍将致力于世界范围石油、天然气资源的争夺。近期内争夺的热点是里海地区（尤其是哈萨克斯坦和阿塞拜疆）和中东。下一步可能是俄罗斯的西伯利亚。它们将在上游领域挑战大的国家石油公司，同时加强同产油国国家石油公司的合作，进一步扩大油气储量，增加产量。 2，继续巩固和加强在下游领域的优势。它们一方面加强对“新兴”油品市场——包括中国，东欧及前苏联各成员国的渗透和开拓；另一方面加快对现有大型炼油厂的技术改造，加紧开发新的“对环境友好”的石油产品，巩固市场占有率；同时在东亚和南亚石油消费量增长较快的地区扩大炼油能力和销售网络。 3，从石油公司向能源公司转变。他们首先更加关注天然气的发展。加强对天然气田开发、输气管道建设、天然气液化及燃气市场开拓的投资。其次，它们将进一步向天然气发电领域扩展。与此同时，它们将继续致力于新能源，尤其是太阳能利用和氢燃料电池的开发。 4，发展同大的、综合性服务公司的“联盟”，更多地依靠服务公司参与勘探、开发项目，以便更好地采用先进技术，降低成本，缩短工期，从而促进服务公司向规模化、综合化技术高档化发展。服务公司成为石油工程技术（从勘探到开采）研究、开发的主体。 5，20世纪末这一轮石油公司兼并的高潮已经过去，但是兼并活动不会停止。一种是公司对公司的兼并。埃尼就宣布正在寻找合并对象。一种是储量交易，出售经济效益差的，买进有利的油气资源。再一种是分离一部分或一个地区的业务，去同别的公司组合，形成“双赢”的新企业。如，1996年英国石油公司同美国美孚公司双方把在欧洲的炼油和销售业务合并。分裂了的俄罗斯强大的石油工业正在酝酿公司的合并。新的兼并还可能产生新的巨头石油公司。 2007年，英国《金融时报》对世界油气市场的“新手”们进行了一番“选秀”，挑出了世界油气市场的新“七姊妹” 沙特阿拉伯国家石油公司(ARAMCO)、 委内瑞拉国家石油公司(PDVSA)、 中国石油(PetroChina)、 俄罗斯国家天然气工业股份公司(Gazprom)、 巴西石油公司(Petrobras)、 伊朗国家石油公司(Nioc)、 马来西亚国家石油公司(Petronas)。 这些企业年净收入都在100亿美元以上，对世界原油市场的四大巨头，即艾克森美孚、皇家荷兰壳牌、英国石油公司与雪佛龙形成了巨大挑战。 国际能源署认为，过去30年，40%的新产量源自发达国家，其中主要以上市的西方能源集团为主。 而在今后40年里，90%的新供应将来自发展中国家，其中，最大的供应方应是沙特阿拉伯国家石油公司。 2002年，该公司开始实施雄心勃勃的10年计划，旨在将生产容量从每天1100万桶(占当前全球消费量的13%)提高到1250万桶，再提高到1500万桶。 这一计划巩固了利雅得（沙特阿拉伯的首都 ）这一世界石油“庄家”的地位，当全球石油出现供应不足时，它会拧开“龙头”，如果石油价格跌至“舒适水平”以下时，则将“龙头”关上。 2006年底，英国石油公司与壳牌公司在世界股市的领导地位已被俄罗斯天然气工业股份公司与中国石油取代，后两家公司的市值在国际能源集团中已占亚军与季军位置，埃克森美孚虽还坐在头把交椅上，但已有“高处不胜寒”之感。 中国石油这样的新兴石油公司也非常引人瞩目。据西方媒体报道，中国石油的业务从阿塞拜疆直到厄瓜多尔，足迹遍及20多个国家，光是战争频发的苏丹地区就注资80亿美元。而拥有“中国石油”88%股份的中国石油天然气集团公司(CNPC)则更遭人嫉妒。一位业内人士警告说，CNPC将成为新油气储备领域的“规则制定者”，正在改写资源竞争、服务、资本与市场的具体规矩。 　由于去年飞涨的石油价格一定程度上帮了石油公司的忙，500强前１０名中有７家是石油公司，而且零售业巨头沃尔玛也不得不把排行榜首位让给了石油公司——荷兰皇家壳牌公司。美国的埃克森美孚仍然是全球最盈利的公司，其去年的利润为452亿美元。自1998年以来，中国石化一直是中国公司在世界企业500强排名榜的老大，今年也不例外，而且它还首次进入世界500强的前十名。 美国《石油情报周刊》于2009年12月2目公布2008年世界50大