公路投标施组.docVIP

附篇 施工组织设计表 目 录 表1 施工组织设计文字说明 第一部分 编制依据及编制原则 第二部分 工程概况、投标设想 第三部分 施工组织管理 第四部分 施工准备 第五部分 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 第六部分 主要工程项目的施工方法、施工方案 第七部分 各分项工程的施工顺序 第八部分 确保工程质量和工期的措施 第九部分 冬季和雨季的施工安排 第十部分 安全生产、环境保护的措施和保证体系 第十一部分 其他应说明的事项 表2 分项工程进度率计划（斜率图） 表3 工程管理曲线 表4 施工总平面布置 表5 主要分项工程施工工艺框图 表6 分项工程生产率和施工周期表 表7 施工总体计划表  表1 施工组织设计的文字说明 第一部分 编制依据及编制原则 一、编制依据 1、青银公路冀鲁界至石家庄段高速公路招标文件。 2、标前会议、现场踏勘、施工调查所获得的资料和信息。 3、现行设计规范、施工规范及技术规程、质量检验评定标准及验收办法。 4、我公司现有可投入工程的施工技术力量和施工机械。 5、我公司拥有的科技成果、工法成果、技术水平及多年积累的施工经验。 6、本合同的有关招标补遗书。 二、编制原则 1、按合同工期要求，抓住关键，合理的安排施工人员、机械设备及施工作业计划，搞好工序衔接，达到均衡生产； 2、充分应用先进的科学技术和施工设备，做到机械化作业、标准化作业、流水作业，坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性、安全可靠性相结合的原则。 3、强化质量管理，树立优良工程观念，创一流施工水平，力创精品工程。 4、实施项目法管理，通过对劳务、设备、材料、资金、方案、信息、时间与空间条件的优化处置，实现成本、工期、质量及社会效益的预期目标； 5、文明施工，保护环境。 6、遵守招标合同文件各项条款要求，全面响应招标文件，认真贯彻招标文件要求。  第二部分 工程概况、投标设想 1、工程概况 1.1项目位置 青银公路冀鲁界至石家庄段高速公路8合同段起点桩号K88+755，终点桩号K102+500，全长13.745公里。本合同段主要工程数量包括大桥1座，中桥4座，小桥3座，分离立交3座，涵洞8道，通道12座，填方134万方，沥青路面20.5公里。 1.2沿线自然地理情况 本项目处于河北平原区，地势平坦、开阔。山前冲积平原地势为西北高，东南低。 路线经过地区为暖温带大陆性季风气候区，历年冬夏季较长，春秋季较短，春季多风少雨，蒸发量大，夏季炎热多雨，秋季晴朗，寒暖适中，冬季寒冷，雨雪稀少。年平均气温为13摄氏度。极端最高气温42摄氏度，极端最低气温-23摄氏度，年平均风速3.0m/s。 2 、投标设想 我公司中标后将严格按照标书要求，保证施工质量。合同签订后立即做好各项准备工作，一旦接到开工令如期正式开工。施工期间，我们将根据当地气候条件、水文特征合理安排工期，分多个工作面平行作业，安全优质地完成本工程，向河北省人民交一份满意的答卷。 3、质量目标： 保证省（部）优，争创国优，单位工程优良品率100％以，分部工程优良率95%以上，分项工程合格率92％，力争把本工程建设成为河北省样板工程、精品工程。 4、安全目标： 严格执行2002年11月1日颁布的《中华人民共和国安全生产法》，杜绝重大安全责任事故及十万元以上财产事故发生，避免重伤和机械、交通事故。 5、工期目标： 该工程计划2003年4月1日开工，合同工期30个,我公司在计划工期内完成本合同段全部项目的施工。  第三部分 施工组织管理 1、施工组织机构的组成 为加强管理，方便施工，保证工程质量和工期，我方对本工程实行项目法人管理和项目经理负责制，组成项目经理部。项目经理部是整个标段的生产指挥机构，负责与业主、监理联系，接受业主、监理的管理、监督，处理对外关系，负责整个标段的总体生产计划安排、生产调度、材料供应和工程款结算以及分配、协调施工中出现的问题等。 项目经理部由项目经理、生产副经理、项目总工程师、项目总经济师、项目总会计师等负责领导和八大职能部室组成，下设四个工区：一工区负责路基、软基处理的施工；二工区负责桥梁的施工，三工区负责通道、涵洞、排水防护工程的施工；四工区负责基层、底基层、沥青路面的施工。 2、施工总体目标 质量方针：树精品意识、创优质工程。 质量目标：保证省（部）优，争创国优，单位工程优良品率100％以，分部工程优良率95%以上，分项工程合格率92％。 质量宗旨：信守合同、规范管理、科技兴企、创造精品。 工期目标：本工程合同工期30个月，计划工期30个月。 3、各工区的管理 各工区由经理部统一管理，人员、材料、机械均由经理部控制。各工段之间由经理部统一协调，根据施工需要，抓住关键、重点、难点、确保重