福建服装企业引入精益生产管理走高效路线.docVIP

下载本文档

1
0
约小于1千字
约 1页
2017-08-22 发布于湖北
举报
版权申诉

福建服装企业引入精益生产管理走高效路线.doc

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

福建服装企业引入精益生产管理走高效路线日前，服装企业品牌七匹狼男装与深圳企业管理咨询公司在福建晋江七匹狼男装博物馆举行了签约合作仪式。这意味着升级“品格男装”后的七匹狼将引进“精益思想”，采用精益生产管理，走国际化高效生产道路，进一步提升中国服装品牌在国际舞台上的竞争实力。　　此次将指导七匹狼全面推行精益生产的是世界范围内推广“精益生产”的佼佼者——深圳企业管理咨询公司。该公司坚持丰田生产方式的精髓，开发出适合新生产线、新厂建设以及新产品开发、提高产品的可制造性，降低生产活动中的浪费。利用精益生产的手法，缩短产品开发周期，减少开发环节的资金投入，提升产品开发品质和效率。在精益生产方面有着丰富的经验，曾与贵州茅台、广药王老吉、长城汽车、双虎家私、诺基亚、飞利浦、广东中烟、广州石化、丰田电装等不同行业的企业进行合作指导。　　七匹狼导入“精益生产”管理模式后，通过将工序和工序间的距离拉近，进行流线化生产，实行小批量至单件流，生产周期将大幅缩短，中间的搬运等二次浪费就能得到消除。此外，精益生产管理方式还将通过设定节拍时间来消除富余人手，进行动作分析，缩短循环时间，并将通过防错设计来保证产品品质。：86-769机网址：