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新进员工试用期考核办法 第一条 目的 为考察新进员工试用期内包括工作绩效、业务技能、职业道德等各方面的表现，以决定其是否符合录用条件，特结合国家相关法律、法规，制定本办法。 第二条 试用期期限 劳动合同期限不超过六个月的，试用期不得超过十五日； 劳动合同期限超过六个月不超过一年的，试用期不得超过三十日； 劳动合同期限超过一年不超过三年的，试用期不得超过六十日； 劳动合同期限超过三年的，试用期不得超过一百八十日。 试用期自劳动合同实际履行之日起计算，包括在劳动合同期限之内。 第三条 作业程序 1、人事部门应在新进员工报到当日即将该新进员工的《试用期考核表》、《岗位训练记录表》、《试用期满实习报告》发给用人部门，依规定进行考核。 2、用人部门应在新进员工试用期满前5日将经由部门经（副）理核准的上述表单送至人事部门汇总统一呈核。 3、新进员工试用期内考核合格，由人事部门发布转正的《人事动态》；试用期内考核不合格，由人事部门在期满前发出《终止试用通知书》解除劳动合同。 4、试用期为十五日的，考核期为十日；试用期为三十日的，考核期为三周；试用期为六十日的，考核期为七周，试用期为一百八十日的，考核期为二十四周。 第四条 考核内容 周考核内容分为考勤状况、工作绩效、协调合作、学习能力、品德操守五项；考勤状况占5分，工作绩效占50分，协调合作、学习能力、品德操守各占15分，满分100分。实习报告评核满分100分。 第五条 受核人员最终成绩及各级主管评分加权比例 1、周平均成绩=直属主管考核成绩×40%+值班主（副）任考核成绩×30%+科（副）长考核成绩×30% 最终成绩=周平均成绩×80%+实习报告成绩×20% 2、受核人员最终成绩及格（高于60分）的，试用期满予以转正。 3、受核人员最终成绩不及格（低于60分）的，试用期满前解除劳动合同。 第六条 试用期考核表核决权限 合同期为一年（含）以下，试用期为三十日（含）以下的人员： 直属主管填写考核表 科（副）长 经（副）理 人事主管 合同期为一年以上的，试用期超过六十日的人员： 直属主管填写考核表 科（副）长 经（副）理 人事主管 总（副）经理 第七条 为使试用期考核能在公正、公开、公平的原则下进行，请各部门主管对受核人员认真考核，严格把关。 第八条 本考核办法未尽事宜按照国家相关法律、法规执行。 第九条 本考核办法经总经理核准后实施。 第十条 本考核办法由人事部门负责解释。 下面红色为工作计划模板，不需要的下载后可以编辑删除！谢谢 工作计划一、近期 　　今年是在新的工作岗位工作的年，是熟悉工作，履职，方法，积累经验的一年，年中“转变，”，即转变工作角色，工作职责。 　　转变工作角色：参加工作近十年了，从事的工作一直都单一，以至于对行业的工作所知甚少，以至陌生，县办公室全县的核心机构，工作涉及到全县各行各业，对此，在思考问题，事情时，跳出以前在的思维，摆正的位置，全局意识，转变工作角色。 　　工作职责：办公室对工作安排，尽快熟悉的工作和职责，熟悉县办公室的规章制度，工作要求;熟悉县办公室总体工作及年初工作，工作任务;三虚心办公室同志的，善于学习、勤于思考，在干中学、学中干，工作的运行和问题的程序;四要与科室同志总结前期工作，工作努力方向。 　　二、中期 　　在工作职责、工作任务，熟悉工作方的前提下，明年，自身锤炼，政治素质、能力、工作绩效“三个提升”。 　　提升政治素质：要善于从政治角度看问题。面临的情况多么，要从政治角度分析判断问题，清醒头脑。二要政治敏锐性。密切关注时事、时事，网络、报刊、电视等，敏锐把握方针政策动向，工作的性。要高尚的政治品格。眼界宽广、胸襟广阔、淡泊名利、甘于奉献、原则。 　　提升能力：提升写作能力。理论学习，注重平时公文写作中的锻炼，注意办公室同志撰写材料的学习，能交办的新文件拟稿任务。提升语言表达能力。说话训练，汇报工作、简洁、清楚。提升办事能力。领会工作内容，勤于思考，能工作职责或交办要求，的任务。 　　提升工作绩效：虚心、同志、等对工作的意见和建议，总结经验教训，工作，优质的工作。调研、信息报送等工作，能超额办公室下达的工作。 　　三、远期 　　学习，的先进和作风上的优良;锻炼，服务意识和的。服从组织、安排，善于思考、创新，能独立且出色工作。 　　四、工作措施 　　1、学习。学习是历史使命，选择学习选择进步，学习进步，放弃学习放弃进步，学习终身任务和长期实践的，要学习“身强体健”。一要、、和“”思想的学习，运用马克思主义的立场、观点和方法来改造主观世界，端正的世界观、人生观、价值观，在学习的、深度和深化上下功夫，思想的自觉性和坚定性。另一要办公室知识