统计学第三章.pptVIP

(1)水平法 是指在五年计划中，只规定计划期最未一年应达到的水平。用水平法检查五年计划执行情况的计算公式为： 例:某企业计划规定某产品的产量在第5年达到50万吨，而实际第5年产量为53.5万吨，求该企业长期计划完成相对数，并计算提前完成计划时间。 表3-1 某产品五年计划中各年的完成情况 时间 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 一季 二季 三季 四季 一季 二季 三季 四季 产量 44 45 46 12 12.5 11.5 13 14.5 12.5 13 13.5 解：长期计划完成程度＝ 107% 提前完成时间的计算： 由上表可知，从第四年的第二季度起至第五年的第一季度止，产量合计为51.5万吨，而第四年一年的产量为49万吨，因此，在第五年一季度的某一天，产量达到计划规定的50万吨。 现设提前n天（指从第五年第一季度最后一天往前数的n天），假定用季度资料计算平均数代替每日资料，因有连续12个月的要求，所以连续一年的时间 为：第四年第一季度有n天，第四年第二季度、第三季度和第四季度，还有第五年第一季度的90-n天。故列方程如下： n ╳(12/90)+ 12.5 + 11.5 + 13 + (90-n) ╳(14.5/90)＝50 (第四年二季度为90天，第五年一季度为90天) 解得： n＝53.9（天） 计算结果表明，提前三个季度又53天完成5年计划。 (2)累计法 是指在五年计划中，规定整个计划期内累计应达到的水平。其计算公式为： 例:企业有关资料如表3-2 表 某企业五年计划各年产量完成情况 时间 第 一 年 第 二 年 第三年 第四年 第五年 上 半 年 下 半 年 第 一 季 第 二 季 第 三 季 第 四 季 第 一 季 第 二 季 第 三 季 第 四 季 实际 产量 116 120 60 62 30 36 40 44 42 44 46 50 若该企业五年计划规定五年产量应达640万吨，试计算五年计划完成程度和提前完成计划时间。 解：计划完成相对数 ＝ 提前完成计划时间：第一年至第五年第三季末累计实现产量640万吨，因此，提前完成计划时间为：提前3个月。 （二）结构相对数 概念：结构相对指标是在对总体分组的基础上，以总体总量作为比较标准，求出各组总量占总体总量的比重，来反映总体内部组成情况的综合指标。 计算公式： 计量单位：无名数，常用百分数 %形式各组比重值和=1或100% 各组（部分）总量 总体总量 结构相对指标= 如： 出勤率 = 出勤人数 / 总人数 合格率 = 合格数 / 产品总数 次数分配数列中的频率（比重） （三）比例相对数 概念：比例相对指标是总体中不同部分数量对比的相对指标，也可以叫比例相对数。 作用：以分析总体范围内各个局部、各个分组之间的比例关系和协调平衡状况。 在许多情况下，按比例是事物发展的客观要求，比例失调会招致社会与经济的严重失误。 计算公式： 计量单位是无名数，常表示为比例式的形式A:B:C 比例相对指标= 总体某一部分指标值 总体另一部分指标值 如： 性别比、轻重工业比例等 （四）比较相对数 概念：比较相对指标是不同单位的同类现象数量对比而确定的相对指标。。 作用：同一类事物由于所处的空间条件不一样，发展状况也不同，要了解它们之间的差异程度，就需要将不同空间条件下的同类事物对比。 计算公式： 计量单位：无名数。可以用倍数表示，也可以用百分数表示。 比较相对数 = 甲单位某指标值 乙单位同类指标值 如： 甲地职工平均收入是乙地职工平均收入的1.3倍 结构相对指标、比例相对指标和比较相对指标的主要区别： ①子项与母项的内容不同 结构相对指标是部分数量与总体总量的对比。分母是总体总量。 比例相对指标是同一总体内，部分数量与部分数量的对比，分母是部分数量。 比较相对指标是同一时间同类指标在空间上的对比。子、母项是不同空间的同类指标 ②说明问题不同 结构相对指标用各组总量占总体总量的比重，来反映总体内部组成情况的； 比例相对指标说明总体内各部分间的相互关系； 比较相对指标说明某种现象在不同空间下发展的不均衡程度。 （五）强度相对指标　 概念:强度相对指标是两个性质不同但有一定联系的总量指标之间的对比，也可以叫强度相对数。 作用：表明某一现象在另一现象中发展的强度、密度和普遍程度。 计算公式: 计量单位常是有名数，但也有一些强度相对指标的数值用千分数或百分数表示，如流