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软件项目管理知识点 集成项目管理是项目成功的关键,它贯穿了项目的全过程，包括从初始、计划、执行、管理到结束等过程。项目集成管理在项目的整个生存期内协调项目管理其他各管理知识域，保证项目总目标的是实现。 项目管理九大知识域是项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目集成管理。 项目成本管理（Project Cost management）包括成本估算（Cost estimating），成本预算（Cost budgeting），成本控制（Cost control）等过程。 项目管理的五个过程组是启动过程组、计划过程组、执行过程组、控制过程组、收尾过程组。 项目章程（project charter）是指项目执行组织高层批准的一份以书面签署的确认项目存在的文件，包括对项目的确认、对项目经理的授权和项目目标的概述等。 项目建议书是指在项目为竞标或签署合同而提交的文，它是在双方对相应问题共同认识的基础上，清晰地说明项目的目的以及操作方式，可以决定项目有无足够吸引力或可行不可行。。 范围基线由（批准的详细项目范围说明书、WBS和WBS字典）组成 需求分析过程是确定项目如何实现的过程，并确定项目采用的技术方案（×） 对于以前没有做过的项目，开发WBS时，可以采用自底向上的方法（√） 快速跟进是指（采用并行执行任务，加速项目进展） 赶工一个任务时，你应该关注（尽可能多的任务） “软件编码完成之后，我才可以对它进行软件测试”,这句话说明了哪种依赖关系？（ 强制性依赖关系） 如果用户提供的环境设备需要５月１０日到位，所以环境测试安排在５月１０日以后，这种活动安排的依赖依据是：（外部依赖关系） 对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是（68.3%） 下面哪项将延长项目的进度？（Lag） 关于浮动，下面除了哪个都是不正确的？（浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量）正确的是每个任务都有浮动，只有复杂的项目有浮动，浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量。 资源平衡最好用于（非关键路径）活动 下面哪项可以决定进度的灵活性(Total float） 二、根据表3-11和图3-32，采用PERT方法估算，说明项目在20天内完成的概率的近似值？ 开始-----任务1-----任务2------结束 估计值 项 最乐观值 最可能值 最悲观值 任务1 8 10 24 任务2 1 5 9 均值=（8+24+4*10）/6+（1+9+4*5）/6=17，标准差=（约等于）3 所以，17+3=20天完成的概率大概是84.2%。 （功能点）是用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言和技术没有关系的。 如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。这个项目一共有1200单元，你采用什么估算方法？( D参数估算法) 在项目初期，进行竞标合同的时候，一般采用的成本估算方法是（类比估算法） 在成本管理过程中，项目经理确定的每个时间段，各个工作单元的成本是（b预算） 间接成本是与一个具体的项目相关的成本（ × ） 软件项目的估算结果是比较准确的（ ×） 在进行软件项目估算的时候，可以按照其它企业的模型进行项目估算（ ×） COCOMO 81有3个等级的模型: 基本(basic)模型、 中等(intermediate)模型、 高级（详细(detailed)）模型。（ √ ） 如果某软件公司正在进行一个项目，预计有50KLOC的代码量，项目是中等规模的半嵌入式类型的项目，采用中等COCOMO模型，项目属性中只有可靠性为很高级别（即取值为1.3），其他属性为正常，计算项目是多少人月的规模？如果2万元/人月，则项目的费用是多少。311.8人月，623. 6万。 项目经理正在进行一个媒体信息查询系统项目的估算，他采用的delphi的成本估算方法，邀请2位专家估算，第一个专家给出1万，8万，9万的估算值，第二个专家给出了4万， 6万，8 万的估算，计算这是成本的估算值是多少？6.5万 项目质量管理的最终责任由谁来承担（项目经理） “质量成本”是一个项目管理概念，它说明了下列哪项成本（确保符合需求的成本） 增加有益的活动过程减少没有价值的活动过程是哪类质量活动（持续的过程改进） 质量控制是（项目生存期的各个阶段都需要实施的） 质量管理计划与质量体系的区别在于（质量计划是针对单一的产品、项目、服务和合同制定的） 项目质量管理的目标是满足（干系人）的需要 质量与等级的区别是什么（质量是对需求的满足程度，而等级是对货