项目管理课后测试题.docVIP

设计项目管理培训结业试题 第一部分：填空题：（每题2分，共10分） 项目管理的五个过程组依次是启动过程组、__ __过程组、执行过程组__ 过程组和收尾过程组。 在项目时间管理的活动排序过程中，两种最常用的网络图分别是_ __和_ __ 项目费用估算的三种技术分别是__ __估算法、参数模型估算法和_ __估算法 项目风险的三个特性分别是风险事件、__ __和__ __ 在建筑设计项目管理中，项目经理的五种权力基础依次是正式权力、_ __、惩罚权力、_ _和感召力（个人影响力）。 第二部分：判断题（判断下列说法的对错，每题2分，共10分） 项目的四个制约因素是范围、时间、费用和资源 （ ） 项目管理的矩阵型组织结构的最大优点是实现了项目经理对于项目资源的有效控制 （ ） 工作分解结构的第一层级总是与项目的生命期相同的 （ ） 包含虚活动的路径总是关键路径 （ ） 项目风险管理的过程是风险管理规划、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对规划和风险监控 （ ） 第三部分：选择题（每道题只有一个正确答案，每题2分，共40分） 一位项目经理几乎没有项目经验，但是他被任命为了一个新项目的项目经理。因为他将在一个矩阵组织中来完成他的项目，他可以预期沟通将是： A．简单 B．开放而准确 C．复杂 D．难于自动化 下列所有都是项目的特性，除了？ A．临时性 B．确定的开始和结束 C．相互关联的活动 D．每个月重复其自身 下列所有都是团队利害相关者管理努力的一部分，除了？ A．给利害关系者额外的 B．识别利害关系者 C．确定利害关系者的需求 D．管理利害关系者的期望 项目经理正在确认项目的可交付成果已经根据项目管理计划完成了，他正在项目管理的哪个过程中？ A. 规划 B. 执行 C. 监控 D. 收尾 当面临变更时，项目经理的精力最好集中于： A．进行变更 B．跟踪和记录变更 C．将变更通知出资人 D．避免不必要的变更 出资人在项目中的角色最好被描述为： A．帮助对活动进行计划 B．帮助避免对项目目标的不必要变更 C．识别不必要的项目约束 D．帮助将项目管理计划整合 一个工作分解结构编号系统允许项目人员: A. 系统地估算工作分解结构元素的费用 B. 提供项目论证 C. 确定在什么层级上可以找到某个WBS元素 D. 在项目管理软件中使用它 下列哪一项是范围核实的关键属性？ A. 更加完整的项目范围管理计划 B. 客户对项目可交付成果成果的验收 C. 改进的进度估算 D. 改进的项目管理信息系统 项目范围说明书是在项目管理过程的哪个部分编制的？ A. 启动 B. 规划 C. 执行 D. 监控 范围核实应当在什么时候进行？ A. 在项目结束时 B. 在项目开始时 C. 在项目的每一个阶段结束时 D. 在规划过程中 要求在制造开始以前先完成设计的依赖关系是一个__________的例子： A. 可斟酌处理的依赖关系 B. 外部依赖关系 C. 强制性依赖关系 D .范围依赖关系 下列哪一项是用来决定项目的最长持续时间的最佳的项目管理工具？ A. WBS B. 网络图 C. 甘特图 D. 项目章程 一个项目有三条关键路径. 下列哪一项最好地描述了它会怎样影响项目？ A. 它使项目更易于管理 B. 它增加了项目的风险 C. 它要求更多的人员 D. 它使项目更加昂贵。 为了使项目更快完成，项目经理查看与赶工每项活动相关的成本，赶工的最佳做法还应该包括查看： A．对每项活动赶工的风险影响 B．顾客关于对哪项活动赶工的意见 C. 老板关于对哪项活动赶工以及以什么顺序赶工的看法 D. 活动将在哪个项目生命期阶段发生 类比估算： A. 使用自下而上估算技术 B. 在项目执行过程中使用得最频繁 C. 使用自上而下估算技术 D. 使用实际的、详细的历史费用 全生命期成本的主要关注点是： 估算安装成本 估算运营和维护的成本 在计划项目成本时考虑安装的成本 在进行项目决策时考虑运营和维护的成本 除了下列哪一项外，其余都不是质量保证的例子？ A. 检查 B. 过程分析 C. 帕累托图 D. 鱼骨图 在一个项目中最常见的冲突起因是进度、项目优先级和： A. 个性 B. 资源 C. 成本 D. 管理层 对于观察表中的风险应当做什么？ A．将它们记录下来作为用于其它项目的历史信息 B. 将它们记录下来并且在项目执行过程中重新审查 C. 将它们记录下来并且放到一边，因为在你的应急计划中已经包含它们了 D. 将它们记录下来并且交给用户 下列哪一项最好的描述了项目经理