开发部门岗位职责.docVIP

设计开发—论其设计的重要性及实现标准、设计的流程概念?前提：针对公司目前研发部门还是个空白，并没有发挥它应有的效果和价值体现。根据我的工作经验及了解的情况，草拟了一些方案及概念性的解释，以期在新的一年能有一个改观。最后也有提了一些建议。$ X4 G O4 ~. c3 E# |一、新产品开发及生产流程：市场调研（信息部门）——公司决策下达项目——设计部门拿出草图、设计稿——讨论、遴选出可行性产品方案---制作-----反馈目标客户/内销负责人----工厂技术部门----投产。特点：一方面可以使经营环节大为简化，另一方面也可以促使企业所有部门和每道环节能环环相扣。/ d3 q L: s0 L6 Y+ {$ \; ~二、研发部门的工作内容及人员要求、配置* }) G# h+ j F6 R) k1、工作内容：项目立项；开发与设计；样品制作和测试；文件归档与产品交付, V/ `+ `2 p- A1 l p) G2、人员配置及简易人员结构图：设计总监（部门经理）、首席设计师（产品设计项目负责人）、设计师、设计助理、打版师、样品制作人员。! r0 w5 D. `! S7 P8 _% m3、配备人员的工作内容、技术及能力要求- r) b K??s- f1 O9 T. ]* K设计总监（部门经理）：. W# @( w9 _$ R. L首席设计师（产品设计项目负责人）：设计师：3 J5 p, N0 F ~ ~( ?( w7 w# ]设计助理：打版师：6 Z- Q$ U0 s* T; ~3 {样品制作人员：1 r3 ]+ T: a. H. [3 N三、公司产品开发的两种形式：设计外包、内部研发部门人员根据公司实际情况和生产设备及客户特点进行研究设计（需要各销售部门及工厂提供数据及其他支持）对企业而言在展开工作时,将内部各机能别的单位与专业人员整合起来,委外设计时,企业外部的设计公司则会扮演其中某一环节的工作角色以发挥其功能,不论是在企业内进行或以外包的方式展开,各部门,组织间的沟通与相互的专业尊重,将会是执行的重点与关键,4 B+ Q. a; l. w \# ]# m四、产品设计开发的三个阶段：大概可分为问题概念化,概念可视化,设计商品化?问题概念化:?; @* \7 i( } C1、首先针对将要设计发展的产品作全盘性的了解,透过信息收集与市场调查的方法,去探询市场上同类产品的竞争态势,销售状况及消费者使用的情形(包括使用消费的习惯,使用后的抱怨点与对新功能潜在的需求)还有市面上的流行事物.在分析评估后得加上公司发展策略的考虑,以企划出新产品的整体概念! 这样的概念通常是以文字格式来作叙述,会将市场定位,目标客层 ,商品的诉求,性能的特色与售价定位作定义式的条列描述!?2、概念的形成的过程是需要信息,经验与转换的能力,亦就是如何将信息情报转换产生市场上有意义的创意方向!通常会举行群体座谈会,针对现有竞争的产品与及将推出市场的设计概念提案,与顾客直接面谈,将消费者的需求作了解与澄清,并对设计方向提供建议与决策的依据!?0 A3 B9 @* p) O9 b由于网络与信息系统的快速发展,今天只要有心想去收集市场相关的信息,对于所有的厂商与设计公司来说,机会成本与信息的涵盖面都会是相似地相同的!但由于组成的设计开发团队,各有其企业文化及产品策略的背景;所形成决策的设计总监其专长,喜爱与品味也不会相同,再加上每一个设计开发团队的创意活力不会相当,所以解读推研出来的概念与方向必然不同!? y, x3 n9 ~/ l- j3、这个阶段的工作不应该是由某一个部门完全来负责与执行,而不去与其它专业别进行沟通互动;因为从创意管理的观点来看,有时小小的相互触动有可能会透过反馈的作用而扩大效益,转化成突破性的机会!?举行市场调研,透过群体座谈会来收集消费者的信息----针对个别的造型提案与消费者作喜爱度的调查,以了解其接受度与造型发展趋势?: n6 ~ g8 W2 y, w O# w9 @( p概念可视化：1、在进行概念可视化的工作前,应该要有类似以下的一些基本分析数据与步骤,例如:?产品企划书(含产品策略与规范)?产品技术发展趋势与产品的功能特性+ M# j g# A7 V9 S1 n( O竞争分析流行趋势的分析使用者接口的探讨与人因考虑创意发想的互动5 u7 R: O- V, C- e! r/ K定性分析与归纳市场调研与信息的收集分析.?$ @1 X+ f, O5 k/ m$ E4 W5 @9 u2、概念可视化:?6 S??Q F) J O??C- T设计师的工作便是将市场的语言(即商品企划)转换成可可视化的具体形态,通常是透过图面(设计图稿)或样品（实物）,将概念表达设计出来;设计的想法是否能符合目标客层