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浅谈煤矿企业的成本控制 　　摘要：煤矿企业成本管理是煤矿企业管理的核心内容，直接关系到煤矿企业的经济效益和企业的生存发展。本文针对煤炭企业成本控制中存在的问题，提出对煤炭企业成本控制的具体办法及对策，对于促进煤炭企业成本控制有着一定的指导作用。 　　关键词：煤炭企业成本控制策略 　　随着我国经济的高速发展，在激烈的市场竞争中煤矿企业要想获得生存与发展，必须不断创新企业成本管理，紧跟企业内外部环境的变化，为实现企业效益最大化、企业竞争力地不断增强而努力奋斗。 　　煤矿企业成本管理是煤矿企业管理的核心内容，直接关系到煤矿企业的经济效益和企业的生存发展。建立起一种行之有效、符合自身生产特点和经营管理实际的成本管理与控制机制，形成现代化成本核算制度，强化企业的成本管理，全面提升煤炭企业在市场经济中的竞争力，以实现效益的最大化和成本的最低化，是煤矿企业管理中最重要的问题。 　　1煤矿企业成本的构成 　　1.1材料成本 　　地下资源的开采，需要材料的大力投入，主要用料如木材、支护、大型材料、专用工具以及防尘设施等构建支撑起安全的工作面，这是煤炭企业成本中重要的一项。 　　1.2工资成本 　　煤炭企业是地下开采业，属于劳动密集型企业。很多都还处于比较落后的生产状态，效率低下，用人较多，同时，又因为工人劳动强度大、工作环境较差、矿井服务年限不长等原因，从而工资和补贴较高，且有辞退结算款支出等，构成企业的工资成本，是企业成本中又一重要的一项。 　　1.3生产辅助成本 　　在煤炭企业投产前，需进行全面的地质勘测，探明煤层结构、地质构造和煤炭储量，进而确定是否可采，有的煤矿企业的煤层还要做生产前疏干水的工作。正是由于受到地质条件和构造条件的影响，对于不同的矿井，煤层的开采难度和施工工艺都各不不同，因此设备配备、工作面布置、采煤方法的选择、机械化程度等都影响成本水平。 　　1.4标准成本 　　为保障煤炭生产安全，保护工人的合法权益，按吨煤标准计提的安全费用；为保证煤矿开拓延伸、技术改造进行正常持续生产，按吨煤标准计提的维简费；以及用于治理煤矸石堆放、污水排放和恢复补偿煤炭开采过程中产生的地面塌陷等而按吨煤标准计提的环境治理保证金。 　　2煤矿企业成本控制方面存在的问题 　　2.1对成本管理的认识不够 　　我国传统的成本管理理念只是过于强调降低成本甚至于力求避免某些费用的发生，这是一种狭隘的成本观念。当前大部分企业成本管理的目的还是为了降低成本，节约费用、降低消耗成了降低成本的最基本的手段。但是从现代企业成本管理的条件去看，成本降低是有限度和有条件的，由于煤矿企业井下开采的特殊性，在某些情况下控制成本的费用，不但导致产品质量的下降和企业效益的降低，而且还有可能造成煤矿安全事故，因此这种成本管理方式是一种保守的成本管理。 　　2.2成本管理的手段和方法落后 　　现今，煤炭企业虽然已建成了成本决策、计划、预测、核算、控制、考核和成本分析所构成的成本管理体系，但是在实际的工作中却仍然停留在简单的成本分析和基础的成本核算上，对于成本的预测、决策、计划、控制和考核很少运用甚至没有运用。成本管理的手段和信息化程度较低，尽管不少煤炭企业的财务部门已经配备了计算机，但主要用在了工资管理、固定资产管理、基本账务处理等的财务核算工作上，且使用技术和使用的效率仍然比较低。而真正利用计算机来对成本进行成本预测、决策、核算的企业却很少。 　　2.3煤矿企业的特殊自然因素 　　由于煤矿开采大部分是在井下，这也给成本管理带来不小的难度。煤炭生产受储量、储存、地质构造、品位等自然条件地限制，成本的消耗受自然条件地变化影响较大，安全等辅助费用较高；采掘并举，掘进费用对成本影响较大；煤炭煤炭生产的过程中遍布井上井下，面广，点多，线长，这给生产组织和成本具体细致地管理带来了巨大的困难。 　　3煤矿企业降低成本的策略 　　3.1强化成本管理意识，建立全面的成本核算制度 　　煤炭企业的决策层和主要领导了必须树立正确的科学的成本管理理念，应该充分的认识到成本管理存在于企业的所有经济活动中，因此应号召企业的全体员工树立成本管理的观念，在各自的工作中切实有限的对企业成本进行控制。另外，企业的很多经济活动严重影响这企业成本，例如企业的开采技术、产品知名度、企业信誉、安全保障等，因此为了更好的控制企业的成本应从各个方面予以管理，例如不断的提高企业的开采技术、提高企业产品的知名度、维护企业的信誉等。 　　3.2采用先进的科技，依靠科技降本增效 　　科学技术是第一生产力，只有依靠先进的科学技术才能使降低成本充满希望，保持经济效益持续快速地增长。一是加强与大专院校和科研单位的技术合作，较快技术革新的力度，更新淘汰落后的工艺、设施和设计：二是坚持“实用、工艺先进、经济”的基本原则，选择能使关键设备进行技术更新改