22大唐国际发电股份有限公司2007年度点检定修研讨班会议纪要.docVIP

大唐国际发电股份有限公司 大唐国际发电股份有限公司 2007年度点检定修研讨班会议纪要 公司系统各单位: 为进一步推进和深化点检定修工作，2007年6月29日－30日，大唐国际发电股份有限公司在北京举办了大唐国际2007年度点检定修研讨班，会议由生产部经理方占岭主持，大唐国际副总经理安洪光、总工程师佟义英、人力资源部副部长管振全、水电公司副经理孟利平及生产部、人力资源部有关人员、各单位主管生产领导、大唐国际点检定修检查指导组、河北大唐信息科技股份有限公司、中电联科技服务中心等22个单位共45人参加了会议（参会人员名单附后）。 佟总首先就公司所属各单位目前点检定修工作的现状和问题进行了分析，中电联科技服务中心刘春文就电力企业生产管理的模式与发展进行了讲解，各参会单位就点检定修工作开展（或准备）情况进行了分析和汇报。安洪光副总经理在听取各单位汇报后，发表了重要讲话，对公司坚定不移地推行点检定修制明确了方向和目标。要求各单位认真学习贯彻本次会议精神，严格执行公司提出的各项要求，会议情况纪要如下： 一、点检定修实施情况 目前，公司已投产的火电单位在设备管理上都结合自己的特点开展了点检定修，基建单位也按照点检定修制的要求进行人员设置和生产准备。从实施效果看，近年来设备管理水平有所提高，机组非计划停运次数大幅度下降，辅机可靠性得到提高。目前，各单位推行点检工作的程度和深度各不相同，盘山、托克托、云冈、唐热等单位点检体制基本建立，并已经实施一段时间；张家口、陡河、高井、下花园结合老厂情况开展点检工作；乌沙山、宁德、潮州、王滩、红河均为去年刚投产电厂，人员少，设备缺陷较多，点检基础工作不十分完善；神头、连城等托管单位和云南分公司、卓资等水（风）电单位点检人员、制度等各方面还不完善。 二、存在问题 1、认识不高、理解不深、重视不够 点检定修制适用于大型化、高度自动化、技术密集型企业的设备管理，点检是思想、是体制、是机制、是方法。推行点检是组织体制建设的过程和标准化建设的过程，就是要强调设备管理工作的定量化、规范化、标准化。有些单位还没有把点检定修放在全厂设备管理的核心地位，设备终身管理的原则没有体现，EAM等管理平台的功能没有充分使用。 2、点检员的培养滞后 点检定修制明确了设备管理的责任主体是点检员，要求点检员掌握设备状态并进行分析判断，策划检修、维护、检测及控制费用、备件等工作，对点检员提出了很高的要求。随着公司的快速发展，人员稀释比较严重，大多数点检员本身的技术素质、管理能力等方面还不能满足要求，各单位对点检员的培养与培训还没有做到系统化和有针对性，同时，部分单位的点检员配置不足，严重制约了点检定修制的进一步深化应用。 ３、点检管理平台应用水平低 对EAM系统的理解和应用差距较大，9个功能模块没有完全应用，同时系统软件有待完善，部分点检员还不能全面了解和掌握操作系统，做到好用、有效和改进，有的单位在点检仪和点检管理软件系统的配备和使用上问题比较多。 ４、点检定修工作的实施不够深入 体现在部分单位点检定修的主要技术标准、管理标准流于形式，不能规范点检工作，需要进一步细化和完善；现场点检和SIS数据的综合分析不能紧密结合；日常分析报告简单化，设备劣化分析的深度不够，不能及时发现问题和做到可控在控；精密点检工作不规范和缺乏多样的手段等。 三、重点工作要求 1、进一步提高对点检定修制的认识 要求各单位领导，特别是一把手和主管生产领导必须统一思想、高度重视，并能结合本单位实际情况，有针对性的积极推进和深化点检工作，要将点检定修开展情况与各单位领导的业绩挂钩，主动的推行和深化点检定修制。推行点检是企业发展的需要，是落实责任制的需要，水电、风电、煤化工、煤矿等单位也必须坚定不移的推行点检定修制。进一步明确阶段性目标，在确定的时间内，完善点检管理体制，优化点检系统，提高点检员的能力，实现设备状态的可控在控。 2、加强对点检员的培养和培训 要求对缺岗的点检人员尽快补齐，并明确各岗位责任制和职责分工。要长期坚持对点检人员进行系统、全面和有针对性的培训，要求各单位在对每个点检员的工作经历、素质、能力、业务水平、管理水平等情况进行综合分析的基础上制订培训计划，并做到培训形式多样化，循序渐进，不断提高。培训内容要有针对性的专业技术培训和基础知识培训，包括：系统图、工艺流程、设备结构特点、检修工艺、节能经济指标分析、计算方法、统计分析等；还要有生产组织管理、检修管理、费用控制、项目管理、招投标、备件采购、财务等方面。培训形式多样化，如：现场培训，利用解体设备时讲解检修工艺，实践培训，利用大、小修等进行实习，请老师讲课，鼓励自学等。要求将培训学习与考试情况纳入绩效考核。 要求公司生产部组织