VDA 6.3-6.5 培训.pptVIP

VDA6.3/VDA6.5过程审核及产品审核 外训转内训 reporter：Shawn Date：2013-07-08 VDA 6.3/6.5 课程大纲 1-1，VDA家族简介 1-2，VDA6.3简介 1-3，以过程为导向的审核流程及方法 1-4，审核案例说明 2-1，VDA6.5简介 2-2，产品审核流程及方法 2-3，审核案例及说明 1-1 VDA 家族简介 VDA是德国汽车工业协会（VBRBAND DER AUTOBOMIL INDUSTRIE），是以德国为统一德国汽车工业的各种标准而组成的协会。由于德国在世界汽车工业水平的地位，VDA也可以说代表的一种先进的汽车行业顾客标准。 VDA 1 质量证明 ( 文件和质量档案)VDA 2 供应商质量保证(指产品和过程批准)VDA 3.1 关于项目方面可靠性保证VDA 4.2 系统FMEAVDA 4.3 关于项目质量计划VDA 5 测量系统分析 VDA6.1 质量体系审核 VDA6.2 服务体系审核 VDA6.3 过程审核 VDA6.4 汽车工业的生产设备制造商的质量管理体系 VDA6.5 产品审核 VDA7 质量数据交换(电子传输) VDA8 拖车,车身与集装箱制造厂质量保证指南 VDA9 排放与能耗 1-2 VDA 6.3简介（过程审核） 1，审核的概念 所谓审核，是系统地、独立地、文件化地评价一个被审核对象，检查其与审核目标的符合程度，从而获得审核证据并对其进行客观的评价。分内部审核和供应商审核。 2，过程审核的目的： 检查所采用的过程和方法是否与过程技术规范和要求相符，并且合理有效 3，VDA6.3审核要点(图示) 1-2 VDA 6.3简介（过程审核） VDA6.3审核要点(图示) 1-3 以过程为导向的审核流程及方法 1，审核步骤： 审核计划=审核委托=准备=实施=评定=结论=审核整改=结束 a,审核计划：审核需求评定及优先顺序、选择审核种类、编制审核计划、与审核委托者和审核单位协商一致、资源规划、批准审核计划（审核计划需满足公司新的需求，如新产品） b,审核委托：与委托者澄清输入状态、审核委托定义 c,准备：确定审核小组审核总体计划、收集信息、过程定界过程分块、确定审核重点和专门的工作步骤、编制审核计划并与组织确认、编制适用的审核检查表 d,实施：公开会谈审核的目标和审核时间计划、按计划应用检查表进行审核、推动审核确定的应急整改措施 e,评定：按照评定的方法进行评定、复审的决策 f,结论：召开总结会议、编制评审报告、认可评审报告 g,审核整改：由被审核组织确定整改措施包括整改期限和负责人、（审核组长检验整改措施的可信度和澄清不符合性）、落实措施和有效性检验 h,结束：藉以部门落实和满意的有效性检验的反馈-持续改善 1-3 以过程为导向的审核流程及方法 2，审核的范围 新产品开发=产品和过程计划=实施=质量前提=2TP =批量生产 项目管理=产品开发及落实=供应商管理=生产=顾客关怀 3，审核之结果评定 A：对P1潜在供应商审核，审核之要求如下： a,问题涉及的要求未被满足，则取消考核资格， b,问题所涉及的要求有条件地被满足，则成为带条件批准的供应商； c,问题所涉及的要求被满足，则放行成为合格的供应商。 B:对P2项目管理、P3生产和过程开发规划、P4生产和过程开发的实施、P5供应商管理、P6过程分析/生产、P7客户服务/客户满意程度/服务中的单独问题评分，评分规则如下： 得分 单项要求的符合程序（程度）评价 10分 要求完全得到落实 8分 大部分3/4符合要求，只有细微偏差 6分 部分符合要求，较大偏差 4分 不足以符合要求，严重偏差 0分 不符合要求 1-3 以过程为导向的审核流程及方法 C，总体评价，（对现有的供应商管理） 量产之前，取P2项目管理、P3产品及过程开发和P4产品及过程开发落实之平均分数； 量产之后，取P5供应商管理、P6生产过程分析、P7顾客关怀、满意度及服务之平均分数； 总体落实，按照量产之前和量产之后的平均分数。 D，总体评级 定级 符合率 定级说明 A 90% 具备质量能力 B 80%~90% 有条件具备质量能力 C 80%以下 不具备质量能力 1-3 以过程为导向的审核流程及方法 E-1，供应商降级原则（A级降到B级） a,星号原则，至少一个星号提问项得分为4分或以下 b,