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高校薪酬管理业务流程再造 李雄 （浙江理工大学 人事处） 【摘要】随着高校岗位聘用和分配制度改革的逐步推进，薪酬管理作为岗位聘用和分配制度改革的最终实施环节，被赋予了更加广泛和重要的意义。然而当前大部分高校的薪酬管理流程的制度设计仍保留着计划经济时代的烙印，这些陈旧的管理流程已极不适应当前人事制度改革的战略方向，落后的薪酬管理理念已经成为制约高校管理效率的瓶颈之一，上述问题并没有引起学校高层或教育决策者的足够重视。笔者从事高校薪酬管理多年，试图从分析高校薪酬管理的业务流程入手，研究提高薪酬管理效率的方法和对策。 【关键词】高等院校 薪酬 流程再造 高校薪酬管理业务流程的设计是高校人事分配制度改革的必要环节，薪酬管理业务流程应始终为高校人事制度改革服务，然而薪酬管理业务流程容易为决策者所忽视，当前高校薪酬管理业务流程的制度缺陷已严重影响和制约了高校人事分配制度的执行效率。 一 、现行高等院校薪酬管理流程存在的主要问题 高校的薪酬管理业务流程通常是按照直线职能制的模式建立的，人事部门和财务部门在薪酬管理活动中过于注重本部门内部特定岗位的职能管理，缺少学校薪酬管理整体的监督和有效的沟通，这种模式不仅增加了业务流程的管理成本，并且不可避免的在实际工作中产生各种显性和隐性的差错，导致部门之间互不信任，大大降低了组织效率。 （一）薪酬管理业务的岗位设置不合理 高等院校薪酬管理岗位大