练习2 范围管理.docVIP

范围管理 1、企业项目管理工作的基础是（ A ）。 A、项目工作分解 B、项目工作计划C、项目工作实施 D、项目工作方案 2、为使项目实施顺利完成，一般要对项目工作进行分解，首先要做的步骤是（ D ） A、 确定可执行方案 B、确定可交付成果的组成元素 C、核实分解的正确性 D、明确项目的主要可交付成果 3、以一个类似项目的工作分解结构为基础，制定本项目的工作分解结构的方法称为 Ｃ 。 Ａ．自上而下法 Ｂ．样板法 Ｃ．类比法 Ｄ．使用指导方针 4、PBS是指（D） A、工作分解结构 B、资源分解结构 C、组织分解结构 D、项目分解结构 5、关于制定一个好的WBS的基本原则，下列说法中哪种是正确（C） A、一个单位工作任务可以出现在WBS中的多个地方 B、一个WBS项的工作内容就是其上一级各项工作之和 C、WBS中的每一项工作都只能一个人来负责 D、WBS不需要与工作任务的实执行过程相一致 6、关于WBS制定原则错误的是（ C ） A、一个单位工作任务只能出现在WBS中的一个地方； B、下一级各项工作之和对于其上一级工作的完成是充分必要的； C、WBS中的一项工作可以由多人共同负责； D、WBS应该具有一定的灵活性，以备无法避免的变更。 7、关于工作分解结构，表述正确的是（ A ） 工作分解结构的总和就是项目范围 项目是一次性的，所以不同项目的工作分解结构不可“重复使用” 工作分解结构一旦制定是不可更改的 项目是客观的，所以不同项目经理确定的工作分解结构是相同的 8、项目工作分解的几个步骤排序为（ B ） ①明确项目的主要可交付成果 ②明确项目可交付成果的详细程度 ③确定可交付成果的组成元素 ④核实分解的正确性 A、②③①④ B、①②③④ C、③②①④ D、②③①④ 9、（ C ）包括项目的最终产品或服务以及实现该产品或服务要做的各项具体工作。 A、项目控制B、项目管理 C、项目范围 D、项目协调 10、在实际上的项目应用领域，对于各种具体的项目来说，项目范围的含义为（ A ） A、产品范围、项目范围、产品规范 B、项目报告、项目会议控制 C、项目计划、项目合同 D、范围核实、范围管理的实施 11、下列说法不正确的是（ A ） A、合同工作分解结构可以与合同规定的层次不一致； B、合同工作分解结构（CWBS）通常没有WBS详细； C、资源分解结构（RBS）通常在将工作元素分配到个人时使用； D、组织分解结构（OBS）用于显示各个工作元素被分配到哪个组织单元。 12、关于WBS、PBS和OBS关系描述错误的是（ D ） A、WBS与OBS形成责任矩阵 B、OBS与ABS形成帐户代码 C、WBS与CBS形成费用估算表 D、WBS、PBS和RBS构成费用控制立方体 13、下列哪一个不是WBS的基本要素（ B ） A、层次结构 B、责任人 C、编码 D、报告 14、项目范围定义的作用不包括（ A ） A、比较实际进度与计划的差异； B、确定了进度测量和控制的基准； C、有助于清楚的分派责任； D、提高费用、时间和资源估算的准确性。 15、进行工作细分是为了得到（ C ）。 优先网络图 关键路径分析 工作分解结构 成本变化分析 16、关于项目范围的表述，（ B ）是错误的 项目范围规定了哪些是项目应该做的，哪些是不该做的 项目范围规定了产品和服务，但不包括产品规范 WBS以外的工作不在项目范围之内 项目范围的确定可以提高费用、时间和资源估算的准确性 17、 头脑风暴法是常用的决策方法，（ D ）不是它的遵守原则 庭外判决原则 自由鸣放原则 追求数量原则 批评与自我批评原则 18、关于项目工作分解的几个主要步骤的说法，错误的是（） A、先明确并识别出项目的各主要组成部分，及明确项目的主要可交付成果； B、确定每个可交付成果的详细程度是否已经达到了足以编制恰当的成本和历时的估算； C、确定可交付成果的组成元素，这个步骤必须经过； D、核实分解的正确性； 19、下列说法错误的是（） A、产品范围的定义就是对产品要求的度量； B、项目范围的定义在一定程度上是以项目计划为基础的； C、产品范围的完成是对照产品要求来进行衡量的； D、项目范围的完成是对照项目计划来进行衡量的； 20、下列说法正确的是错误的是（） A、需求建议书就是客户向承包商发出的用以说明如何满足自己已经识别的需求的建议书。其主要内容包括：满足其需