风险管理第二章一般环境分析.docVIP

一般环境分析 1、一般环境分析内容：PEST—用于识别周围环境存在的机会和威胁，企业必须适应周围的环境。 （一）政治法律环境 2、政治环境因素：A、政局稳定情况；B、政府行为；C、执政党的态度和推行的基本政策以及这些政策的连续性和稳定性，产业政策、税收政策、进出口限制等；D、各政治利益集团对企业活动产生的影响。 3、政治风险—改变税收政策或计划增加股份，以增加影响力或满足当地民意，具体可分为三类： 1）所有权风险：企业或其资产可能被国家没收。 2）经营风险：企业可能需要让酵企业参与项目，而本地投资者亦可能须拥有受担保的最低持股权。 3）转移风险：企业可能会受限于转移资金或返回利润的能力。 4、政治风险的应对措施： 1）在向某个国家投资前先进行详细的风险评估。 2）与其他企业一起执行项目以分散风险。 3）避免完全依赖某个国家。 4）向本国政府寻求政治支持。 5）与当地企业合作以提高项目的可承接性并寻求政治支持。 5、法律法规存在的四大目的： 1）保护企业，反对不正当的竞争。 2）保护消费者，这包括许多涵盖商品包装、商标、食品卫生、广告及其他方面的消费者保护法规。 3）保护员工，这涉及到招聘法律以及对工作条件进行控制的健康与安定方面的法规。 4）保护公众权益免受不合理企业行为的损害。 6、政府主要通过制定法律法规来间接影响企业的活动，主要从以下四个方面分析法律环境因素： 1）法律规范—特别是与企业经营密切相关的经济法律法规。如我国的公司法、税法、破产法、合同法等。 2）国家司法机关和执法机关，以及临时性行政执法机关，如各级的财政、税收、物价检查组织等。 3）企业的法律意识。其是企业的法律观和法律思想的总称，是企业对法律制度的认识和评价。企业的法律意识，最终都会物化为一定性质的法律行为，并造成一定的行为后果，从而构成每个企业不得不面对的法律环境。 4）国际法所规定的国际法律环境和目标国的辆法律环境。 7、政治法律环境因素对企业影响的特点： 1）不可预测性。企业很能预测国家政治法律环境的变化。 2）直接性。国家政治环境直接影响企业的经营状况。 不可逆转性。政治法律环境一旦影响到企业，就会发生十分迅速和明显的变化，而企业是无法推卸和转移这种变化的。 （二）经济环境因素的构成 1、社会经济结构。主要包括五个方面的内容：产业结构（最重要）、分配结构、交换结构、消费结构、技术结构。 2、经济发展水平。反映一个国家发展的规模、速度和所要达到的水平。常用指标有：国内生产总值、国民收入、人均国民收入和经济增长速度。 3、经济体制。是指国家经济组织的形式。 4、宏观经济政策。是指实现国家经济发展目标的战略与政策，包括综合性的僵发展战略和产业政策、国民收入分配政策、价格政策、物资流通政策等。 5、当前经济状况。会影响企业的财务业绩，经济的增长率取决于商品和服务的总体变化。其他经济影响因素包括税收水平、通货膨胀率、贸易差额和汇率、失业率、利率、信贷投放以及政府补助。 6、其他一般经济每件。工资、供应商及竞争对手的价格变化以及政府政策会影响产品的生产成本和服务的提供成本以及它们被出售的市场的情况。主要影响以下内容：1）导致炳竞争；2）淘汰出去；3）鼓励自动化；4）延长产品寿命；5）促进外商独资或引入本土投资；6）使强劲的市场变弱或使安全的市场变得具有风险。 （三）社会和文化环境因素构成--影响企业制定营销、促销、开展业务和管理内部资源的战略。 1、人口因素。包括企业所在地居民的地理分布和密谋、年龄、教育水平、国籍等。分析变量有结婚离婚率、出生与死亡率、人口平均寿命、人口年龄与地区分布、人口民族与性别比例、地区人口在教育水平和生活方式上差异。如日本人口老年化因素。 2．社会流动性。主要涉及社会分层、各阶层的差异、各阶层之间的转移、人口内部各群体的规模、财富及其构成的变化，以及不同区域（城郊与农村）人口分布等。不同阶层对企业的期望也有差异。如企业员工评价战略的标准是看工资收益、福利待遇，而消费者则主要关心产品价格、质量以及服务态度等。 3、消费心理。例如一部分消费者是在购物过程中追求有新鲜感的产品多于满足其实际需要。这需要不同产品类型为满足不同顾客的需求。 4、生活方式变化。这主要包括当前及新兴的生活方式与时尚。 5、文化传统。是较长历史时期内形成的一种社会习惯。如春节、圣诞节。 6、价值观。是指社会公众评价行为的观念标准。如西方个人主义较强，而日本企业注重内部关系融合。 （四）技术环境因素对战略的影响 1、基本技术的进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析。如使用数据库或自动化系统来获取数据，能够更 加准确地进行分析。 2、新技术的出现使社会和新兴行业对本行业产品和服务的需求增加，从而使企业可扩