煤矿安全质量标准化建设讲座课件.pptVIP

煤矿安全质量标准化建设讲座 一、什么是煤矿安全质量标准化？ 煤矿安全质量标准化，是依据《煤矿安全规程》，对煤矿企业生产、技术、队伍建设按质量标准要求，开展工作和结果考核的一项活动。 全面质量管理 由设备质量、工程质量、工作质量、产品质量构成的完整体系。 其中： 设备质量、工程质量是表现形式。 工作质量是实现前二者的手段和基础。 产品质量是前三者的目标。 这说明全面质量管理不仅要管好物，更要管好人，不仅要管事，更要管思想。 二、开展煤矿安全质量标准化建设的意义 1、是“三程一标”在生产现场实现的认证体系。 2、是矿井基础，企业素质展示的形象。 3、是矿井资产安全的保证。 4、是矿井生产能力的保证。 5、是员工人身安全的保证。 6、是矿井干部职位的保证。 三、煤矿安全质量标准化标准 国有重点煤矿《生产矿井质量标准化标准》 1、分三个级别：部级（90分以上） 省级（85—90分） 企业级（80—85分） 2、七个专业：采、掘、机、运、通、地测、调度 部级：四部级三省级 省级：四省级三企级 企业级：没有不达标专业 3、先决条件 ①“三量”符合国家标准，采掘关系正常。 ②完成年度生产，开拓进尺计划。 ③百万吨死亡率，部级1.0、省级1.3、企业级1.5。出现 一次三人以上事故否决。 四、推进安全质量标准化建设的方法 1、摆正位置 一是摆正位置。我们也是煤矿，与国有大矿规模上有差别，管理上不应有差别。不能自己瞧不起自己。二是摆正心态。安全质量标准化是安全的基础，不是给人看的“花架子”，是自己要用的，并要用好的矿井基础建设。三是摆正方法，掌握用科学的态度去观察分析问题，用科学的方法手段解决问题。 2、学透标准 认真学好标准，掌握条款和现场表现形式。做到心中有数。知道上级用什么标准检查，自己做到了哪条，哪些过得硬，哪些过得去，哪些过不去。 3、坚守原则 “装备、管理、培训、技术”四并重。解决物的问题，管理程序问题、员工技能问题、技术手段问题。实现综合治理，达到能上得去，稳得住的目的。 本讲结束 谢谢! * * 1、它的对象是煤矿生产、技术、队伍素质。 2、它的标准是煤矿安全质量标准化标准。 3、它的作用是实现煤矿安全生产、文明作业。 4、它的性质是提高员工队伍素质、提高企业素质的途径。 5、它的目标是建设安全高效矿井，实现安全生产。 6、它的评价体系是企业自身，省、国家组织的安全质量标准化达标的评定。 4、评估方式等级 质量标准化局、质量标准化矿。 自报、省批、部验收。5、计分方式 本年度矿 = 本年度各专业 ×0.2 井得分 计分单项得分之和  本年度专业 = 本年度各月专业得分之和 单项得分 126、各专业都有对应打分标准。 注意：现在又加了一培训，打分标准各省自定，黑龙江省以龙煤集团标准为准。 4、健全责任体系 分清决策层、执行层、操作层各自的责任。 决策层：决定实施目标，投入设备，招聘必须的专业人员，奖罚标准。 执行层：拿出实施方案，分解阶段性目标和不同矿井目标，选择并推动“样板矿”工作，组织制定考核制度、纪律，检查工作推进情况，实施奖惩。 操作层：现场兑规作业，完成质量标准化推进项目。 5、实行PDCA循环 这是一个方案推进和完善的方法，既计划、执行、检查、安排四个环节循环往复，不断提高。 6、推进方法： ①挂金牌法 ②样板矿法 ③专项推进法 ④循序渐进法 ⑤现场培训法 ⑥技术比武法 ⑦现场考问法 ⑧以师带徒法 总之，抓住决策核心层，管理核心层，技术核心层，操作核心层的职责并落实到位，在现场看到效果，把这项工作一抓到底。 *