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党委中心组学习扩大会（解读公司2011年工作要点） 王 爱 国 2011年3月3日 《工作要点》 2011年是我国“十二五”规划的开局之年，国家宏观经济继续保持平稳较快发展。新的一年对安徽建机来说，机遇增多，挑战更大，也是有望继续实现跨越式发展的关键一年。 解读“机遇增多” 关键词之一：住房调控 关键词之一：住房调控 1、国家十二五规划中提出“增加中低收入居民住房供给”发出新的信号，过去的政策专门强调保障房力度，现在专门提出住房供给问题，更多地关注了不符合保障房条件、又买不起商品房的“夹心层”。 2、根据国家十二五规划分析，未来五年将通过供应的角度来调节房地产市场：可加大住房用地供给，对存量资源进行盘活，整治开发企业囤地现象。 解读“机遇增多” 关键词之二：城镇化 加强城镇化管理。要把符合落户条件的农业转移人口逐步转为城镇居民作为推进城镇化的重要任务。大城市要加强和改进人口管理，中小城市和小城镇要根据实际放宽外来人口落户条件。 中国经济改革研究基金会国民经济研究所副所长王小鲁：“把符合落户条件的农业转移人口逐步转为城镇居民作为推进城镇化的重要任务”非常必要，也需要有更详细的配套政策。 解读：“挑战更大” 关键词之一：先进技术和装备水平的挑战 我们的塔机与对标企业的相比，在技术能力上差距很大。近年来行业领军企业装备制造业发展很快，其特点是产品机电一体化水平很高，产品高技术附加值，掌控核心技术。而我们生产的多是低端产品，技术含量低，真正体现行业竞争力的高精尖技术很少，加工工艺和技术装备水平还相对落后。 解读：“挑战更大” 关键词之二：市场的挑战 企业规模过小，企业历史包袱问题还没有从根本上解决，在体制上机制上还缺乏相应的活力。 关键词之三：人才的挑战 企业自主研发能力不足和人才队伍薄弱。企业高尖技术人才稀缺，关键技术基本没有，我们有的别人也有。通过引进技术缩短与先进水平的差距，至今仍是我们的基本做法和解决技术问题的主要手段。关键技术受制于人，掌握不了竞争的主动权。  《工作要点》 2011年的工作指导思想是：以科学发展观为统领，以改革为动力，以转变发展方式为主线，继续推进“一主两翼”的发展战略，坚持科技主导和品牌带动，加速企业转型，充分打造主业优势和发展特色。以拓展市场和提高市场占有率为目标，加强龙头建设，推进生产经营规模持续扩大。不断改进管理，优化工艺流程，提高产品品质和生产效率，积极适应企业实现又好又快发展的要求。 《工作要点一》 一、进一步解放思想，坚持科学发展，加快调整结构，转变增长方式，积极抢占战略制高点。 要敢于抓住当前和今后一个时期的大好时机，牢固树立抢抓机遇意识，切实增强危机感、使命感和紧迫感。要敢于迈开发展的步子，还要努力实现更高的跨越。安徽建机要立足当前、谋划长远，要确立更高、更远、更大的发展目标。要坚定不移地大力实施“一主两翼”的发展战略。 解读关键词 关键词一：更高、更远、更大 更高——技术水平高，经济指标高； 更远——思想想的远，路要走的远； 更大——目标要更大，利润要更大。 关键二： “一主两翼”的发展战略 一主——指塔机、施工升降机；及待开发的垂直起重设备。 两翼——检测、培训；钢构设计、制做。 《工作要点一》 加强战略管理，围绕企业总体战略目标，调整优化组织架构等企业各项组织管理系统，加快科技创新战略、品牌推广战略和人力资源战略的制定或完善，必须依靠科技进步和品牌的提升，推动增长方式的转变。要在创新上狠下功夫，打造自身优势和发展新路子。 关键词解读 关键词一：企业总体战略目标 经过3—5年的努力，将安徽建机发展为以建筑机械研发、制造为主体，相关产业多元化为支撑的知名品牌企业。 坚持市场国际化、制造专业化、经营多元化、管理科学化的理念，以品质产品、品牌企业、品位生活为追求，以品牌打造为核心，以体制机制创新为突破，使安徽建机成为在国内具有较强市场竞争力的知名品牌企业。 关键词解读 3~5后，我们有较强的融资能力和资源整合能力，依托安徽建机的品牌影响和经济实力，适度拓宽经营领域，扩大企业发展规模，经营触角重点向现代服务业领域延伸，创新能力和技术储备雄厚，服务业和自主知识产权成为重要的利润增长点。总产值超过2.2亿元（主营业务收入2亿元），其中建机产值1.4亿元，钢构产值6000万元，服务业2000万元以上。利润不低于1000万元。员工年人均收入70000元以上。力争位居全国塔机行业第一方阵。 关键词解读 关键词：融资 从狭义上讲，融资即是一个企业的资金筹集的行为与过程。也就是公司根据自身的生产经营状况、资金拥有的状况，以及公司未来经营发展的需要，通过科学的预测和决策，采用一定的方式，从一定的渠道向公司的投资者和债权人去筹集资金，组织资金的供应，以保证公司正常生产需要