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信息管理人员能力评价方法 当今社会，随着科技的发展，环境正以突飞猛进的速度在发生着变化，然而推这一变化的最大动力就是科学技术，作为科学技术中的一部分―――信息技术显得十分重要，如何掌握信息，管理信息，让信息为我们服务，这就对信息管理人员的能力提出了明确的要求，我下面就针对信息管理人员能力评价方法提出个人观点。 一、企业信息化人员分类 1、 企业信息化建设领导人 对企业的信息资源管理负有全面责任，从企业的全局和整体需要出发，直接领导与主持全企业的信息资源管理工作，必须有充分的权力来推动信息化，既要懂信息技术，也要懂企业管理，全面负责企业信息建设的规划、管理，领导企业内部信息资源管理职能部门，统一领导与协调企业共创部门信息资源的开发、利用与管理工作。 2、 企业信息化建设项目领导人 项目领导人也就是项目经理，其需要具备基本的信息化知识，最主要是从单个信息项目出发，争取和协调各方面的资源，保证项目能够按时完成。 3、 企业信息化建设的执行人员 　　这类人员是信息化建设的主体，人员构成庞大，相对于项目领导者而言，这类是下级，主要是执行项目领导的命令、指示，完成项目领导交待的任务，或者是所分管的业务工作。 4系统维护管理人员 系统维护人员主要是针对各个分系统的运转提供保障，处理企业信息化过程的系统问题，系统维护管理人员主要是掌握维护人力资源，充分发挥维护效能保障企业信息系统正常运转。 二、素质要求 1、企业信息化建设领导人 ⑴ 管理素质 主要包括管理经历和管理知识水平。其中特别是做管理工作的时间和部门以及管理过程中的杰出成绩，相应的管理职称。掌握全企业的信息资源，掌控企业的信息化建设发展方面的能力。 ⑵ 专业技术素质 具有信息化相关专业，大专及以上学历，初级及以上专业技术职务任职资格。十年以上信息化建设工作经验。具备较强技术业务能力。 ⑶ 综合能力 具有以下能力：亲和力、学习能力、强的责任感、表达能力以及沟通能力，强的协调能力，同时具有优秀品德，安全保密意识强，爱岗敬业，无私奉献。 ⑷ 形象和体能要求 具有良好形象，身体健康，具有足够的精力和体力来完成本职工作。 2、企业信息化建设项目领导人 ⑴管理素质 主要包括管理经历和管理知识水平。其中特别是做管理工作的时间和部门以及管理过程中的杰出成绩，相应的管理职称。掌握项目的信息资源，掌控项目要达到的目标，人员配备，人员能力以及掌控项目的能力。 ⑵ 专业技术素质 具有信息化相关专业，大专及以上学历，初级及以上专业技术职务任职资格。五年以上信息化建设工作经验。具备较强技术业务能力。 ⑶ 综合能力 具有以下能力：亲和力、学习能力、强的责任感、表达能力以及沟通能力，强的协调能力，同时具有优秀品德，安全保密意识强，爱岗敬业，无私奉献。 ⑷ 形象和体能要求 具有良好形象，身体健康，具有足够的精力和体力来完成本职工作。 3、企业信息化管理的执行人员 ⑴ 管理素质 主要包括管理经历和管理知识水平，相应的管理职称。掌握所分管的信息资源。 ⑵ 专业技术素质 具有信息化相关专业，大专及以上学历，初级及以上专业技术职务任职资格或具备较强技术业务能力。 ⑶ 综合能力 具有以下能力：学习能力、强的责任感、表达能力以及沟通能力，同时具有优秀品德，安全保密意识强，爱岗敬业，无私奉献。 ⑷ 形象和体能要求 具有良好形象，身体健康，具有足够的精力和体力来完成本职工作。 4、系统维护管理人员 这类人员主是对维护人员进行管理，充分调动维护资源，主要具备以下素质。 管理素质 主要包括管理经历和管理知识水平。掌握全企业的信息系统维护人力资源，管控人的能力。 ⑵ 专业技术素质 具有信息化相关专业，本科及以上学历，初高级及以上专业技术职务任职，具备较强技术业务能力。 ⑶ 综合能力 具有以下能力：亲和力、学习能力、强的责任感、表达能力以及沟通能力，强的协调能力，同时具有优秀品德，安全保密意识强，爱岗敬业，无私奉献。 ⑷ 形象和体能要求 具有良好形象，身体健康，具有足够的精力和体力来完成本职工作。 三、人员分类依据 按企业信息化管理人员的素质要求和企业中信息化管理工作类型进行分类。 四、考评 根据不同职位人员的能力素质要求，结合部门对信息化管理人员月度绩效评价办法执行。 （把你们的那个绩效表插入到这个地方，把下面A、B、C、D、高速为优秀、良好、合格、不合格。） 五、全面提升计划 按照部门对信息化管理人员分类培养计划要求执行。 1、 考核为优秀档的，优先安排各种培训机会，优先考虑向上晋升技术职务。 2、 考核为良好档的，给予一定培训机会，针对性培养。保留现任技术职务不变。 3、 考核为合格档的，继续本职工作；加强业务培训， 4、连续3次考核为不合格档的，建议技术职务向下降一档或调离相应岗位。