07工程验收备案管理办法.docVIP

xxx有限公司工程验收管理办法第一条 为了工程验收确保经过验收后的工程质量达到规范要求、设计要求和业主使用要求，制定本办法。 第二条 隐蔽工程验收 隐蔽工程验收必须在下一工序前进行，由项目公司监理公司对隐蔽工程进行验收，并作好监控记录。对隐蔽工程中不符合设计要求或施工规范规定的部分，项目公司会同监理公司以书面形式通知施工单位，限期整改，处理符合要求后，再进行验收。隐蔽工程中的重要部位整改时应摄影（拍照）备查。 第条 分部、分项工程验收对于重要的分部、分项工程，各专业工程师会同监理工程师按照施工规范验收。其他项目进行不定期抽检，对抽检不合格项做出处理意见及抽检记录。 第条 竣工验收交接验收 在质量监督站最后一次整改报告批复后，由项目公司组织交接验收，参加人营销策划部、物业公司、监理单位、施工单位。 交接验收的主要依据： 工程发包合同； 施工图纸、设计变更、竣工验收资料； 国家现行施工规范； 质量监督站的验收意见； 委托物业管理合同； 销售合同、业主入住手册； 国家其他有关规定。 交接验收的内容营销策划部的侧重点在于工程的使用功能、标准是否符合销售合同要求。 工程管理部主要以工程施工质量、工程的完整性为重点。 物业公司的验收重点除工程质量外，更要着重于检修的方便、设备的运行、技术资料的完整等。 交接验收的程序按照专业分组进行验收，一般划分为土建（含建筑、结构、装饰等）、设备（含给排水、采暖、通风、空调等）、电气（含变配电、动力电、照明电、消防、通讯、安防等）。 每天（或每单位工程）验收完毕后，各组进行分组整理交给记录人员统一汇总。 3属于施工单位质量问题的，项目公司要求监理公司针对汇总情况下达整改通知，限期完成。 4属于公司自行安排的项目，项目公司负责安排，其他相关部门予以配合。 5项目公司指定专人进行记录，完成后请相关责任人在原始记录上签字，并于三天内将整理记录发各。 6各方整改完毕经验收通过后交由物业公司管理。 本办法由工程管理部负责解释。 第八条 本办法自2009年1月1日起施行。 附件： 工程竣工验收备案工作流程 3 - - 质量监督站：在工程竣工验收备案表上签署审查意见，颁发建筑工程竣工验收备案证 项目公司：取得工程竣工验收备案证，向公司综合管理部存档，现场使用复印件 综合管理部：将工程竣工验收备案证存档 项目公司：在工程竣工验收全部合格之日起15日内向质量监督站申请备案，到质量监督站领取《房屋建筑工程竣工验收备案表》并据实填写，将全套备案文件报送质量监督站 验收组：查验设计文件执行情况、工程合同履约情况及其他相关事宜，查验工程资料，实地查验工程质量，勘察、设计、施工、监理和我公司共同签署工程竣工验收文件 项目公司：组织编制工程竣工验收报告 项目公司：审查工程竣工报告，对符合竣工验收条件的工程，组织勘察、设计、施工、监理等单位组成验收组，制定验收方案 项目分管领导：组织工程管理部、预决算部、营销策划部参加竣工验收 工程造价咨询机构：全程参与工程验收，对工程验收过程进行审计 施工单位：组织自检，提出工程竣工报告 监理单位：初步审核工程竣工报告，签署意见 项目公司：在工程竣工验收前7个工作日将验收日期书面通知质量监督站