五好稽查队考核验收评分细则.xlsVIP

市场监管 内部监管 打私打假 0.5分 材料审查 资料审查 1分 实地查看 2分 考核日期： 考核总分： 项目 评分内容 评价标准 扣分因素 考核办法 分值 得分 领导表率作用（15分） 深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻落实局（分公司）各项工作部署（5分） 每缺少一项扣1分，扣完为止 无记录的扣2分，记录不全的一次扣0.5分 每少一篇扣0.5分 无记录的扣2分，记录不全的发现一次扣0.5分 无记录扣1分，记录不全的发现一次扣0.5分，扣完为止 每少一个百分点扣1分，扣完为止 问卷调查 思想政治工作到位（3分） 每缺少一项扣0.5分，扣完为止 无记录的扣1分，少记录的一次扣0.5分，扣完为止 以身作则、廉洁奉公（2分） 每发现一次的扣1分 每出现一起的扣1分 抽考 岗位职责明晰（1分） 没有岗位职责或没有上墙的扣0.5分 0.5分 无学习计划的扣0.5分 无学习资料的扣0.5分 业务学习无记录的扣0.5分，个人无学习记录或少记的，没少一人次扣0.1分，扣完为止 无安全管理制度扣0.5分 无安全管理检查记录的扣0.5分 安全检查记录不完整的，每少一次扣0.1分，扣完为止 模范遵守国家的法律法规和局（分公司）的各项管理制度 （3分） 无培训工作制度的扣0.5分 无培训工作记录的扣0.5分 材料审查 稽查队员参加培训率低于100%的扣0.5分 稽查队员年度培训时间少于15天的扣0.5分 考勤制度落实不严格一次扣0.5分，扣完为止 资料审查 1分 有费用公开记录、公开内容，没有记录或内容没有公开的扣1分 无卫生管理制度的扣1分 环境脏乱差的，每处扣0.2分，扣完为止 没有岗位业绩考核制度的扣0.5分 抽查 每出现一次扣5分 专卖科备案记录 5分 问卷调查 平均分低于85分的，每出现一人扣0.5分，扣完为止 个人形象好（7分） 3、无越级上访 每发现违反一次扣2分 每发现一起扣2分 每发现一起扣3分 查信访备案 3分 无岗位工作流程的扣0.5分 1、各岗位职责明晰、醒目（上墙） 2、岗位工作流程明晰 1、认真落实学习制度，每周二、五学习 3、认真落实业务培训制度，每周一次 4、严格执行局（分公司）考勤制度 2、一人一档，每月有考核记录 3分 绩效考核机制健全（6分） 每少一人或每少一次考核的扣0.5分扣完为止 实地查看 业务素质好（7分） 7分 5分 有开拓创新精神 （2分） 1、有年初工作目标，有具体落实措施，有月度、季度、半年总结。 2、有贯彻落实上级及局工作要求的会议记录 3、有对本辖区管理情况的调研报告（上、下半年各一篇） 1、组织队员学习政策纪律，会议记录详实 2、有学习笔记(部门负责人) 2、有与职工谈心记录（每半年一次） 1、严格按照国家局“六条禁令”要求自己 2、工作期间无打架斗殴及不团结情况发生 2、坚持原则，廉洁奉公，无吃拿卡要 2、认真落实安全管理制度，每月一次 制度健全、管理措施落实到位（9分） 履行职责 （40分） 每少一个百分点扣1分，扣完为止 依法行政、文明执法，能较好地发挥专卖管理的保障服务作用，有良好的内外部形象（15分） 整体形象 （15分） 5、落实政务公开制度 6、认真落实卫生管理制度 1、依法行政、文明执法 2、不发生被省、市局查处的制售假烟案件及行政诉讼败诉案件和行政复议被撤销案件。 3、法律法规宣传辖区商户了解度95% 无上墙的每少一项扣1分 3、部门负责人有管理理念，职工有专卖工作感言、人生格言 1、有各岗位业绩考核制度 完成案件查办任务 1、年度查办各类案件250起 以专卖科月度考核为依据，年终总评，按完成比例得分 以专卖科统计数据为准 基础工作达标 2、案卷要按时、按要求制作 查阅相关资料，抽查案卷 40分 行政执法不出示执法证件的、单人执法的每人次扣1分、酒后执法、粗暴执法的发现每人次扣5分，扣完为止 1、高档卷烟市场整顿 2、无证户治理 完成阶段性工作 否定情形 由局（分公司）目标考核组认定 由局（分公司）目标专卖科认定 由局（分公司）争创办认定 由局（分公司）监察室认定 由局（分公司）安保科认定 由局（分公司）人劳科认定 加分事项 （1）荣获省级荣誉的 先进集体加3分，先进个人加1.5分 不累加 （2）荣获市级荣誉的 先进集体加2分，先进个人加1分 （3）荣获县（市）级荣誉的 先进集体加1分，先进个人加0.5分 其他事项 局（分公司）专卖科认定 备注 履行职责40分如下计算：12个月分数总和÷12×40% 3、每月上报信息2篇以上 3、年度查办2万元以上运输案件1起 4、年度查办1万元以上案件3起（每季度完成1起以上，案件不重复计算） 省局召开的加3分，市局召开的加2分 （2）办理2万以上交通案件1起，多办1起在总考核成绩中奖8分，少办1起在总考核成绩中扣8分 （1