项目管理公司(代甲方)职责要求.xlsVIP

Sheet3 Sheet2 Sheet1 监理工作内容 代甲方工作内容 前期策划阶段 定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。 对施工过程中出现的质量缺陷，及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。 审批承包单位报送的施工总进度计划，审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划；对进度计划实施情况检查、分析； 在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。 负责加强安全培训教育，增强施工人员自我保护意识，负责建立文明施工监督网络，检查文明施工落实情况，建立健全文明施工保证体系。 组织抽查核对现场施工质量、原材料供应质量及数量、工程技术资料质量等，发现问题及时提出整改意见，督促检查本工程第三方具体实施。 负责协调监理进行项目调试大纲的编制工作，并组织实施项目各系统的单机调试、联动调试与总调试工作，在调试阶段结束后，在承包商配合和张江监督下负责组织实施项目运行性能的检测工作。 在施工过程中,当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，审查签认，并报项目管理单位。 熟悉业主方的ISO管理体系和工作流程，满足ISO相关文件的要求进行工地现场的管理，收集整理在执行ISO文件中形成的各类成果记录，配合业主组织好每次的内审、外审、复审的迎审工作，对各参建方进行ISO质量管理的培训 组建项目班组、编制项目管理大纲、制定各项管理制度 组建代甲方项目组、向建设单位上报项目组成员组成情况并通过建设方审核。熟悉建设方的组织结构、部门职责、管理流程。依照建设方提出的要求，编制项目管理大纲。制定各项管理制度。 确定项目的产品定位和项目目标 根据建设方的项目目标，编制项目总进度计划，提交相关部门讨论并会签。 工作内容 配合战略计划部(设计中心），参予项目设计方向、产品定位的研究。参与定制项目客户需求的讨论,协商确定定制项目的产品定位。根据建设方要求确定项目目标 项目管理公司（代甲方）职责要求 项目阶段 归档资料 编制设计标准和设计任务书 参照项目的产品定位要求,配合战略计划部编制项目设计标准、设计任务书、并组织相关部门的会审。 编制项目总进度计划 编制可行性研究报告 协助投资管理部编制可行性研究报告、并进行会审。 编制项目投资和用款计划 编制项目总投资计划书，编制项目年度用款计划。编制季度、月付款计划。 办理建设项目核准（批文） 配合战略计划部向政府有关部门办理项目建设规划设计要求书、办理建设项目核准，取得政府批文，并配合战略计划部编制和下达计划任务书。 工程项目前期过程的管理阶段 办理工程报建手续 负责向政府有关部门办理工程报建手续、取得建设工程IC卡。 《建设工程IC卡》 申办选址意见书办理建设用地规划许可证 负责办理建设项目选址意见书，取得《建设工程用地规划许可证》。 《建设项目选址意见书》、《建设工程用地规划许可证》 办理划示红线、土地定界、申办土地证 负责办理划示红线（地块红线、道路红线、河道蓝线），办理土地定界取得《房屋土地权属调查报告 》，办理土地预审和土地划拨，取得《土地证》。 《房屋土地权属调查报告 》、《土地证》 完成设计、勘查招标及相关工作 根据确定的设计标准，配合战略计划部（设计中心）编制项目设计、勘查的采购需求，配合采购中心编制招标文件，草拟委托合同，参予对设计、勘查单位的考察，参予设计、勘查投标的评审，参予设计、勘查委托合同的谈判和签订。 设计合同、勘察合同 方案设计的管理 配合战略计划部安排方案设计单位按计划的工作节点要求完成方案设计，参予方案设计文本的讨论，组织进行方案设计会审。 方案设计文本、会审记录 勘察工作的管理 组织现场地质勘察,对勘察过程进行全过程管理，并组织勘察工作成果进行审核并备案。 地质勘察报告 组织现场测绘工作 组织现场测绘工作，取得测绘报告、并进行审核。 测绘报告、审核记录 办理项目环评的工作 配合工程建设管理中心委托编制环境评价报告，负责申请办理环境评价报告的政府审批，申办批复并取得《建设项目环境影响评价批复》。 《建设项目环境影响评价批复》 扩初设计管理工作 督促设计单位按工作节点要求完成扩初设计，并对设计内容中的设计标准、各项技术参数和技术要求进行审查并提出优化意见，审查内容包括但不限于：设计内容和设计文件的完整性、设计方案与建设方要求的一致性、提交审查意见书。 扩初设计文本、审查意见书 扩初设计审核和扩初阶段的技术征询工作 扩初设计的审批（所有部门）使工程的设计技术资料满足规划、消防、交通等当地政府主管部门的规定以及功能、使用要求。负责全面审核本工程的技术、经济指标的合理性，分析设计的施工可行性和经济性，督促设计单位优化设计，对重要事项提出咨询意见。依照建设方的要求，