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2017-08-22 发布于河南
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有效项目管理培训.doc

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有效项目管理培训讲师：谭小芳培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者培训背景： ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《有效项目管理培训》课程，此培训使学员们领悟到：将适应性项目框架应用于快速变化的、确定性低的、复杂的项目上；明确项目组合管理如何帮助企业实现高投资回报；进一步加深理解项目管理协会制定的项目管理知识体系。培训大纲：谭小芳老师的《有效项目管理培训》课程主要内容概括：第1部分传统项目管理第1讲什么是项目第2讲动态项目管理方法概览第3讲确定项目范围第4讲识别项目活动第5讲估计活动工期、资源需求与费用第6讲构建并分析项目网络图第7讲基于资源可获得性最终确定进度与成本第8讲举行项目计划联席会议第9讲招募、组织和管理项目团队第10讲监控和汇报项目进展第11讲项目收尾第12讲关键链项目管理第2部分适应性项目框架第13讲适应性项目框架介绍第14讲适应性项目的项目范围第15讲项目周期计划第16讲项目实施周期第17讲客户检查第18讲项目后回顾第19讲极限项目管理和APF的演变形式第3部分组织事项第20讲项目组合管理第21讲项目支持办公室有效项目管理培训总结