第二讲人力资源管理.pptVIP

第三章 人力资源规划 第一节 人力资源规划概述 第二节 人力资源的需求预测与 供给预测 第三节 人力资源规划的编制 学习目标 了解人力资源规划的含义 1 熟悉并掌握人力资源规划的程序 3 5 熟悉人力资源规划的类型和内容 2 4 掌握人力资源需求预测的程序和方法 6 了解外部人力资源供给预测的影响因素 3 了解内部人力资源供给预测的基本方法 4 认识人力资源规划的意义 理解人力资源需求预测的影响因素 人力资源规划的实质是实现人力资源的供需平衡 建立人力资源档案 人力资源预测 采取管理行动 实施控制和评价 分析并评估现有人力资源 预测组织未来人员需求状况 预测组织未来人员供给状况 预测组织未来供求之间的差异 招聘 培训 晋升 考核 报酬 解聘 总结并反馈经验教训，供管理借鉴 第一节 人力资源规划概述 人力资源规划，是组织在发展变化的环境中，根据自身的战略发展目标与任务的要求科学的分析与预测人力资源的供给与需求，制定必要的政策和措施，以确保组织在需要的时间和需要的岗位上获取需要的人选的过程。 人力资源规划 是组织战略的重要组成部分 人力资源规划的实质 是实现人力资源的供需平衡 1、组织战略对人力资源规划的制定具有导向作用 2、组织战略对人力资源规划过程具有制约作用 3、人力资源规划为组织发展战略的实施提供了人力保障 4、人力资源规划有助于组织战略目标的进一步完善 1、建立人力资源档案 2、进行人力资源的预测 3、采取管理行动 4、实施控制和评价 二、人力资源规划的意义 4 增强组织对内外环境的适应性 1 2 3 确保组织生存发展过程中对人力资源的需求 有助于组织人力资源结构和配置的优化 有助于控制人力成本 三、人力资源规划的类型和内容 人力资源需求和配置的总体框架 重要方针、政策和原则 确定人力资源投资的预算 人员补充计划 人员使用规划 人员晋升规划 培训开发规划 退休与解聘规划 劳动关系规划 （一）着重调解、及时处理的原则 人力资源总体规划的内容 人力资源业务规划的内容 人力资源规划的类型 长期规划、中期规划和短期规划 战略规划战术规划和行动方案 总体规划和业务规划 三、人力资源规划的程序 准备阶段 信息搜集 需求/供给 预测 计划制定 实施/控制/评估 外部环境 内部环境 预测比较阶段 准备阶段 制定阶段 实施和评估阶段 1 2 3 4 第二节 人力资源的需求预测与供给 影响人力资源需求的因素 产业结构 技术水平 政府政策 市场需求 … 社会性因素 财务资源 企业发展 员工的工作情况、定额、负荷等 预期的员工流动率 经营领域、地域或规模等决策 … 企业因素 影响、制约 适应、促变 人力资源的需求预测 需求预测的步骤 预测现实的人力资源需求 预测未来人力资源需求 预测未来流失人力资源需求 预测企业整体人力资源需求 1 2 3 4 需求预测的主要方法 领导估计法：适用于规模较小、结构简单的短期预测 替换单法：通过职位空缺来预测人力资源需求的方法 德尔非法：常见的定性预测法，依赖于专家的知识、经验和判断分析能力等 工作负荷法：总工作量与人均工作负荷量的简单计算 回归分析法：预测较为准确、但是过程复杂 人力资源的供给预测 外部人力资源供给预测 地区性因素 地区内人口总量与构成 地区劳动力市场状况 地区经济的发展水平 全国性因素 政策法规、薪酬水平、供需状况等等 内部人力资源供给预测 人数分析：自然变化和流动状况 人员素质分析： 高素质员工的比例变化以及员工整体素质的变化 人力资源的供给预测 供给预测的步骤 预测内部人力资源供给 预测外部人力资源供给 预测企业人力资源的整体供给 确定人员“净需求” 1 2 3 4 内部人力资源供给预测的方法 技能清单 人员核查法 管理人员替代法 马尔科夫分析预测法 人力资源外部供给预测的方法 文献法 直接调查 对应聘人员进行分析 供给预测的方法 人力资源供需平衡 影响因素 产品和服务需求 经济状况 技术状况 财务状况 缺勤/跳槽率 组织成长 管理哲学 需求预测的方法 经验估计法 比率分析法 德尔菲法 经济计量模型法 计算机预测系统 需求预测 内部来源 人员现状表 马尔可夫分析法 技能储备图 管理人才储备图 人员替换表 继任计划 外部来源 人口变化 劳动者的教育 劳动力的流动 政府政策 失业率 供给预测 供给与需求 的平衡 招聘 全日制 临时工 返聘 减员 终止合同 临时解聘 降级使用 退休 第三节 人力资源规划的编制 1 编制职务计划 2 编制人员配置计划 3 编制人员需求计划 4 编制人员供给计划 5 编制人员培训计划 6 编制费用预算计划 7 编制人力资源政策调整计划 第四章 招聘 第