第四.五讲激励理论.pptVIP

课外讨论作业：15人左右一组下次课上汇报 1、社会学习理论及对组织管理的启示 2、员工的自我效能感及对组织管理的启示 3、心理契约及对人力资源管理的启示 4、组织公民行为的特征及主要影响因素 猎狗的故事 激励的重要性、复杂性与艺术性 重要性： 美国哈佛大学的威廉·詹姆士教授在对职工的激励的研究中发现，按时计酬的职工仅能发挥其能力的20％--30%，而如果受到充分的激励，则职工的能力可以发挥到80%--90%，其中50%--60%的差距系激励工作所致。也就是说，同样一个人在通过充分激励后所发挥的能力相当于激励前的3-4倍。 激励的复杂性与艺术性： 激励是一项系统工程。要有效激励员工没有简单的方法，也没有一个措施能够确保激励永久有效。 为什么？ 激励： 激发人的工作动机，鼓励人的工作干劲。 马斯洛认为： 1、五种需要是像阶梯一样从低到高，逐级递升的； 2、当某一级的需要获得基本满足（不是百分百满足）之后，就会追求高层次需要，前一层次的需要就失去了激励动力； 3、同一时期，个体可能有几种需要，但总有一种需要占支配地位，对行为起决定作用。 较低层次的需要都不会因为较高层次需要的发展而消失。各层次的需要相互依赖和重叠，高层次的需要发展后，低层次的需要仍然存在，只是对行为影响的程度大大减小。 与马斯洛需要层次