第十八讲如何做正职.pptVIP

第18讲 如何做正职？ 上课教师：姚伟 政治学院 要点： 正职的概念 正职的角色定位 正职的主要任务 正职的基本素养 正职的主要工作 第一节 正职的基本概念 二、正职的任务 确定组织的环境与定位 决定总体战略 促进组织变革 三、正职的角色定位 第二节 正职的素养 一、掌握必要原则 把领导与管理相区别 权变 掌握领导与指挥的关键 塑造个人领导风格 二、领导的技能与能力 第三节 领导的具体职责 引入： 1、唐山地震与领导决策 2、汶川地震与领导决策 3、三峡工程与领导决策 要点: 科学决策的含义 决策的特征与类型。 相关决策理论 如何实现科学决策。 1、狭义决策：为了实现某一目的而从若干个可行方案中选择一个满意方案的分析判断过程。 2、广义决策：指从发现问题，确定目标； 集思广益，拟制方案；分析评估，方案选优；决策实施与反馈调节。 3、决策的类型 （1）根据涉及范围： 战略决策 战术决策 日常决策 （2）根据条件性质 确定型决策--理性决策方法 不确定型决策--经验和直觉判断法 风险性决策—随机决策法（概率论、决策树等） （3）根据理性程度 （4）根据决策主体： 人个决策： 效率高、速度快、风险大 集体决策：委员会制。 优点：集体决策的优点提供更完整的信息、产生更多的方案、