第十三章管理变革与创新.pptVIP

第十三章 管理变革与创新 第一节 世界级企业的创新 第二节 管理变革 第三节 中国企业创新 【案例应用】通用电气公司的管理风格 世界憎恨变化，但变化却是惟一能带来进步的东西。我关注未来，因为我将在那儿度过我的余生。 ——查尔斯?凯特林 【开篇案例】宝钢的管理变革 我国冶金行业普遍存在着管理落后，效率低下的通病。宝钢人摸索出一套既符合宝钢现代化大生产要求，又具有中国特色的现代化管理模式。这个模式具有5个显著的特点： （1）把“三高一流”（高质量、高效率、高效益、创世界一流水平）作为战略目标。他们把三高一流层层分解，每个岗位都有定量或定性的目标。（2）依靠科技进步，对引进的技术，宝钢采用“消化吸收、跟踪移植、开发创新”的方针，跳出了“引进——落后——再引进”的怪圈。 （3）大力发展社会化专业协作，凡是社会能办的，企业决不办。（4）强化以作业长制为中心，与计划值控制、标准化作业、设备定点检修、群众自主管理等“五制配套”的基层管理。（5）贯彻人本管理思想。在此基础上，宝钢产品的质量好，产量和利润翻番。 【讨论题】 管理变革对宝钢在市场竞争中立足起到了什么作用？ 人本管理思想在宝钢管理模式中所起的作用？ 第一节 世界级企业的创新 一、世界级企业 1、世界级企业的特点： 世界级企业必须具有足够的规模，尤其是跨地区或跨国经营的规模。