第六章领导及激励.pptVIP

第六章 领导及激励 【学习目标】 通过本章的学习，应重点把握： 领导的含义，领导的权力构成，领导与管理的关系； 领导授权的艺术； 激励的含义，领导激励的方法； 沟通的含义，沟通的类型，有效沟通的障碍及消除障碍的方法。 第一节 领导和权力 第二节 领导激励的方法 第三节 组织内的沟通 第一节 领导和权力 （一）什么是领导 传统的观念认为：领导是上级组织赋予领导者一定的职位与权力，领导者通过运用这些法定的权力带领下属完成组织的任务，实现组织的目标，其核心是强调领导者的权力因素。而现代管理理论，特别是组织行为学理论则赋予领导一种全新的概念，即认为领导是指激励、引导和影响个人或组织，在一定的条件下，实现组织目标的行动过程 。 （二）领导工作的构成 权力或影响力的形成和运用 激励 沟通 营造组织气氛，建设组织文化 二、领导的作用 指挥作用 沟通作用 激励作用 协调作用 三、领导者的素质 心理素质 品德素质 专业素质 身体素质 四、领导权力 五、分权、集权、授权 什么是分权 分权与集权 分权的方法 (二)如何授权 什么是授权 授权的好处 授权的原则 授权的方法 第二节 领导激励的方法 （一）概念 所谓激励就是在满足个体某些需求的情况下，个体付出很大的努力去实现组织目标的某种意愿。