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企业设备管理在生产运行中的作用 石家庄市东方龙供水有限责任公司四水厂 史反修 摘要：借企业设备管理的科学化、集成化、系统化及技术化、效应化的功效，促进企业通过设备管理实现企业生产运行的高效性、秩序性、现代性、运筹性、团队性等，通达企业设备管理与生产运行的一体化构建。设计在生产运营中的各管理阶段设备管理与生产效应的互动模型及概说剖析，论证企业设备在一定条件下，通过人的思想、行为产生互应，其作用提出了企业生存和发展服务的论点，引发企业设备管理者重视设备、重视管理、重视安全、重视效应。 关键词：设备管理目的设备管理生产运行功效一体化 导言： 我国经济不断发展，人民的生活水平不断提高，生产的产品及其性能在原来的基 础上已不能满足现代人们的需求。在管理上，必须要有现代化的技术和现代化的管理水平与全球接轨，与人们的需求接轨。随着我国改革逐步深化，社会主义市场经济不断完善，对设备管理的要求不断提高，但是计划经济时代的设备管理的某些观念还深深束缚着现代设备管理者的头脑。因此，怎样使企业的设备管理适应社会主义市场经济的发展需求是当前急需解决的一大难题。本文就目前设备管理有些粗浅的看法与各位老师进行初步探讨。 后现代工业时代，企业管理成了一流企业的主体内容之一，发展成为一门独立的学科。企业设备管理是企业管理中的要害部位，更是把控企业生产运行中的主体内容的有效方式。通过设备管理的目的阐述对企业设备的前期管理、中期管理、后期管理及其企业设备维修、设备的更新改造、设备二次管理等在企业生产运行中的功效作用，来全面诠释企业设备管理在生产运行中的作用及其提升企业绩效的功能。借助运筹图模来直观表象其功能。 一、设备管理的目的 设备管理的目的在不同时期有不同的要求。在计划经济时期，国家及各级行政管理部门只对企业每年生产出多少产品感兴趣，由于设备管理的基础性，也是人们常说的设备是企业的物质技术基础，设备性能的好坏直接影响生产产品的产量。因此，对设备管理从上到下都比较重视，国家经济综合管理部门及专业管理部门，都对设备管理提出了具体要求，甚至还定期组织设备检查，督促企业搞好设备管理。如国家建设部近几年为强化设备管理、安全管理、生产管理采取了多种行之有效的措施，在全国各地多次召开了设备管理经济交流会，制定出台了国家设备管理考核办法，我公司在设备管理上也有较多的管理做法，在设备管理工作中开展了红旗设备评比。一线职工科技大练兵等评比竞赛。取得了良好效果，使国有资产全面的实现保值增值。 随着经济改革开始，权力下放，企业有较大的自主权后，行政管理部门对企业要求不仅是生产产品计划的完成，而且还要求企业上缴利润，即要求企业必须要有一定经济效益，在这个阶段提出了设备管理的目的是为企业经济效益服务。此时，也从国外传人许多设备管理的新观念，比如设备综合工程学、后勤学、设备一生管理(寿命周期费用)、全员设备管理等，这些新观念、新理论为设备管理为企业经济效益服务提供了理论支持，使人们设备管理的观念大大向前推进一步。 随着社会主义市场经济改革的进一步完善，实施政企分开，市场经济机制得到充分发挥，企业作为一个独立法人被推向了市场，这时国家行政管理部门逐渐把主要精力放在全社会经济管理上，加大宏观调控，重视安全生产，并对特种设备进行监督管理；关注环境保护并直接监督企业对环境污染状况；调整产业结构，促进资源合理利用；开始推进走可持续发展经济的道路。在这种情况下，企业不仅要考虑本身的经济效益，还要考虑在可持续发展的道路上，能否继续生存下去。近几年，国家为了治理淮河、太湖地区水污染，关停了不少经济效益较好的污染企业。为人民的生命安全，关停了不少不具备安全条件的小煤窑。为了制止资源的浪费，关停小炼油厂等。所以，我认为在社会主义市场经济完善的时代，设备管理的目的应该是为企业的生存和发展服务。 既然企业设备管理的目的是为企业的生存和发展服务，设备管理人员应具有以下观念： 1．企业设备管理必须随着企业商品市场变化来制定管理目标。当商品销售较好时，设备管理的目标是千方百计地把设备管好、用好、修好、改造好，保证设备能按时生产出市场需要的商品。在这种情况下，当生产和设备维修发生矛盾时，经过科学论证，如果继续生产所发生设备损坏不会带来安全和环保的灾害，可以暂时服从生产，待生产允许停产时，再进行维修、改造或更新设备。当市场商品销售一般时，应该按照正常设备维修标准来维修、改造和更新设备。当市场商品滞销而暂时停产时，就要充分利用停机时间，用最经济的手段(少花钱或不花钱)来维修保养设备。当市场不需要企业所生产的商品时，如何科学地利用和处理生产这种商品的设备，为企业最大限度地减少损失就成为设备管理的主要目标。 2．企业设备管理目标必须遵守国家发布的有关设备管理的法规和标准。这就是说，企业设备管理人员必须要有法制观念。随着改革进