企业生产管理第一章.docVIP

企业生产管理 生产管理概念 生产管理的基本概念 社会组织与企业 （1）生产活动是人类最基本的活动 社会组织是指具有特定目标、由诸相关要素组成的有机整体 企业：以向社会提供产品获取价值增值的生产组织 （2）企业组织建立与发展 社会组织：非营利性组织 营利性组织：制造类组织、服务类组织 生产管理的含义 （1）生产过程 投入——生产过程——产出 所谓生产，就是利用劳动、设备和情报等转换手段（生产手段）将原材料变为产品，从而创造新的价值的活动（熊谷智德，1975） 使原材料转变为产品的过程叫做工序。而实现这种转变的生产手段的活动叫做作业。 根据生产过程中各个阶段对产品所起的不同作用，可将生产过程分为生产技术准备过程、基本生产过程、辅助生产过程、生产服务过程等四部分。 生产技术准备过程：指产品在投入生产前所进行的各种准备工作的过程，如产品设计、工艺设计、工装设计与制造、材料定额与工时定额的修订、劳动组织的调整、新产品的试制与鉴定等。 （2）生产系统 系统的观念：企业的生产过程实际是由完成该过程各要素所构成的一个有机整体的生产系统，它由硬件和软件构成，硬件包括技术、设施等，软件包括制度、办法、程序等，两者应具良好集成性。 （3）概念表述 生产管理是对企业的生产活动进行计划组织和控制。它有广义和狭义之分。 广义的生产管理是指针对企业生产活动的全过程进行综合性的、系统的管理，即以企业的生产管理为对象的管理。它包括生产过程组织、劳动组织与劳动定额管理、生产技术准备工作、生产计划和生产作业计划的编制、生产控制、物资管理、设备与工具管理、能源管理、安全生产、环境保护、质量管理等。 狭义的生产管理指以产品生产过程为对象的管理，主要包括生产过程组织、生产技术准备工作、生产作业计划的编制和生产控制等。 前者以生产运作系统的设计、构建及其运行为对象。后者以生产运作过程为对象。 （4）生产管理学 理论探讨：生产管理的基本规律性 实务：如何操作和实施（通用的操作规则） 生产管理的任务 （1）基本任务（书4） 前提：根据方针、目标、计划，合理配置资源 经济：质量、成本、交货期 社会：清洁生产 （2）另一概括 ①合理利用资源 ②正确处理效率与效益问题 ③竟争优势 生产管理的原则（5~7） 适应性（按需生产） 经济性（经济效益） 均衡性（均衡生产） 科学性（管理方法、技术） 文明性（文明生产） 生产管理的内容（7~8） 广义：技术准备——系统设计——过程组织——生产计划——过程管理——质量管理——反馈控制 生产管理的作用和意义 （1）在整个企业经营中的地位重要 有统计表明，在一个典型的企业中，生产运作领域往往集中了投资的75%，人员的80%，成本的85%，意义重大。 （2）是企业经营的基本职能之一 财务、营销、生产（技术、人力、决策、计划） （3）是企业创造价值的主要环节 生产时间占用大部分工作时间，以此增值获利。 （4）是企业竟争力的源泉 最终体现在产品上 以日、美汽车为例 生产管理简史 1、早期思想 2、古典生产管理理论与方法 三、生产管理的新趋势 1、企业生产管理环境的变化 （1）技术 （2）需求 （3）全球化 2、新趋势 四、我国生产管理的历史与现状 五、生产管理的组织机构 1、生产管理组织机构设置的原则 （1）有效性原则 （2）统一指挥与分级负责相结合 （3）合理管理幅度原则 （4）责权对等原则 （5）协调原则 2、生产管理组织机构 （1）行政指挥机构 （2）生产管理的职能机构 3、生产管理组织机构的形式 （1）直线制 （2）职能制 （3）直线职能制 （4）事业部制 （5）矩阵制 下面为附送毕业论文致谢词范文！不需要的可以编辑删除！谢谢！ 毕业论文致谢词 我的毕业论文是在韦xx老师的精心指导和大力支持下完成的，他渊博的知识开阔的视野给了我深深的启迪，论文凝聚着他的血汗，他以严谨的治学态度和敬业精神深深的感染了我对我的工作学习产生了深渊的影响，在此我向他表示衷心的谢意 这三年来感谢广西工业职业技术学院汽车工程系的老师对我专业思维及专业技能的培养，他们在学业上的心细指导为我工作和继续学习打下了良好的基础，在这里我要像诸位老师深深的鞠上一躬!特别是我的班主任吴廷川老师，虽然他不是我的专业老师，但是在这三年来，在思想以及生活上给予我鼓舞与关怀让我走出了很多失落的时候，“明师之恩，诚为过于天地，重于父母”，对吴老师的感激之情我无法用语言来表达，在此向吴老师致以最崇高的敬意和最真诚的谢意! 感谢这三年来我的朋友以及汽修0932班的四十多位同学对我的学习，生活和工作的支持和关心。三年来我们真心相待，和睦共处，不是兄弟胜是兄弟!正是一路上有你们我的求学生涯才不会感到孤独，马上就要各奔前程了，希望（，请保留此标记。）你们有好的前途，失