供应链管理 - 晟宫培训 专业职业资格培训机构.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * 供应链成熟程度模型 供应链绩效 运作能力的阶段 阶段 1 功能性重点 阶段 2 内部整合 阶段 2 跨企业协作 阶段 3 外部整合 - 分散的供应链 流程和信息流 部门的资源 管理 绩效在功能 部门水平 连续测量企业 流程和数据 -跨部门和功能 部门上的资源 管理 战略伙伴之 间的合作： - 确定共同的 商业目标和 行动计划 - 执行共同的 流程，数据 共享 - 定义，检视， 对绩效指标 做出反应 IT和电子商务 下的协作供应 链战略： - 整合协作企 业的目标和 流程 - 实时计划， 决策， 执行 - 对顾客需求 反 应及时 供应链成熟程度评估 规划 来源 制造 传递 总体 战略 需求计划 供应计划 需求与供应匹配 战略 商品与流程管理 供应商开发与管理 组织与设施 生产战略 生产计划 物料出库，运动与跟踪 生产过程控制 ENABLE 输入定单与排单 储仓，运输与传送 出发票，收款 供应链战略 供应链绩效管理 供应链流程 供应链组织 阶段 1 阶段 2 阶段 3 阶段 4 供应链运作能力 美国的现状 2000年，大部分企业处在阶段-1 2002年，大部分向阶段-2进军 谢谢！ * * * * * * * * What is shown here is how divergent these various forecasts are in relation to real demand. Why?? Because they are developed independently from each other and are dated, and unconnected to each other and the daily fluctuations in the market * What is shown here is how divergent these various forecasting are in relation to real demand. Why?? Because they are developed independently from each other and are dated, and unconnected to each other and the daily fluctuations in the market * What is shown here is how divergent these various forecasting are in relation to real demand. Why?? Because they are developed independently from each other and are dated, and unconnected to each other and the daily fluctuations in the market Why do we care? * * …and some of you may have seen this * * * * * * * * * * 34 11334 * 21 4 Building block approach Source connects to supplier Deliver connects to customer Not all companies have make We can model as far up or down the supply chain as we view important (not limited to two tiers) Customers and / or suppliers can be internal or external * * * * * 新的IBM信贷咨询过程的影响 组织上 信贷估价员/部的产生 知识员工代替了多个功能性员工 管理制度上 权力下放 权责一致 文化上 成就感 以顾客服务为荣 业务流程 文化和价值 组织结构 管理制度 管理创新下的信息技术的影响 没有信息技术，IBM无法实现这个新的业务流程 一个员工不能高效地完成所有工作 核查 信用评估 定价 做合同 经常地转换任务，效率低 转换要时间 错误多 向物流管理要生产率 1995年前的中国某计算机公司 多级分销的过程 每个分公司销售部每年花费近百万 无销售预测 靠库存来减少缺货 多级库存4个亿 年销售额为6个亿 库存每年周转1.3次 零售商 分