董权领导者素质修炼课件.pptVIP

16、将终身学习当作一种信仰 在全球化的今天，学习是领导者们一生的使命。只有不断学习，才能在全球经济发展的快车道上拥有自己的一席之地。 “成功是经验的积累！” 一位伟大的领导者，往往不是一开始就具备非凡的能力，而是不断向他人学习、吸取别人的长处，在学习的过程中一步步地完善和发展自己的领导才能！ 学习是为了更好的预测风险 领导者们需要学会用今天超越昨天、用未来超越现在的精神来努力，才可以成为一个值得骄傲和尊敬的管理者。 1、塑造企业文化的能力 企业文化是形成组织效能的共同认知系统 企业文化是大家都认可的习惯性行为方式 企业文化是隐含在价值观背后的基本假设系统 企业文化是团队成员间达成的团队心里契约 （1）什么是企业文化？ （2）领导者的哲学决定企业的价值观 企业文化是企业领头人的价值观、领头人的风格的最佳体现，企业文化从某种意义上说就是企业最高领导者的文化。 企业文化是公司发展的基础，企业文化不仅仅是口号，还要把它变成思想和行动，最终目标是为了服务于企业的发展，为了企业的团队精神和未来公司的创新学习 华为的企业文化只有一个字－－“狼”，狼的文化、狼的嗅觉。任正非对每一个员工灌输一种理念，要么成为领先者，要么被淘汰，没有第三条路。任正非说：“企业就是要发展一批狼。” 2、制定和构建战略的能力 没有战略就是努力跑错方向 活下来是真正的出路 任正非是如此评价他们的战略的： “对华为公司来讲，长期要研究的是如何活下去，寻找我们活下去的理由和活下去的价值。活下去的基础是不断提高核心竞争力，而提高企业竞争力必然结果是利润的获得，以及企业的发展壮大。这是一个闭合循环。” 3、成为杰出的决策者 　　（1）决策是领导者的一项基本职能 优秀的领导者总是把自己的主要精力用于思考战略、制定战略而后做出决策。有远见的领导者在关键时刻，能够马上决策。 （2）构建“Q-CAT”体系： Q=Quick：迅速，速度要快，但不能草率。 C=Committed：坚定，坚持自己的决策，但不要太刻板。 A=Analytical：分析，要善于分析，但不要过度分析(太多的分析反而无效)。 T=Thoughtful：周详，考虑有关的事要周到仔细，但不要过了头。 当使用“Q-CAT”体系的时候，它会帮助你决定何时让别人参与流程、需要采取什么步骤帮你做出更好的决策。 4、非常强的执行力 一个人的成功，5%在战略，95%在执行。具有出色的执行力，是成为合格就业指导员的重要通行证。 学会服从命令，方知怎样下达命令。 案例：西点军校的执行力 执行——没有任何借口 执行——需要注重细节 执行力就是在每一个环节都力求完美、切实执行！ 现在就干，马上行动 “想要到达最高处，必须从最低处开始，想要实现目标，必须从行动开始！” 现实是此岸，理想是彼岸，行动才是搭在两岸之间的桥梁。 只有行动才能产生结果，任何伟大的目标、计划，最终必须落实到行动上才能实现。 5、富有创造力 创造力是企业的稀缺资源，富有创造力的领导者是确保企业拥有长期竞争优势的根本所在。 20世纪最伟大的领导者甘地，面对印度独立的难题，提出非常有创造力的解决方案：非暴力不合作。 “创造性”的工作——每天都钻研创新 每天一点的钻研创新，日积月累，今天比昨天进一步，希望做得更好，这种“上进心”是工作和人生中最重要的，也是进入真正的“创造”之门的秘诀。 即使是平凡简单的工作，只要不断地钻研创新，也会带来飞跃性的进步。在每天的工作中时刻思考“这样做是否可行”，带着“为什么”的疑问，今天胜过昨天，明天胜过今天，持续不断地对工作进行改善、改良，最终一定能去的出色的成就。 6、具备配置资源的能力 让合适的人干合适的事，实现人力资源的合理配置 人尽其用，才能发挥员工的最大潜能，否则就是一种资源的浪费。 投入产出最大化 要精打细算、厉行节约，尽可能压缩后线费用，尤其是固定和运营费用，将直接降低机构的综合成本率指标；要根据业务的不同品质，实行差异化的费用投入，一方面保证每项业务的综合成本可控，另一方面才有可能将优质业务的规模做大，从业务结构上保证机构综合成本率的达成。 7、领导者要具有远见卓识，有敏锐的洞察力 谁看得更远，谁能抓住瞬息万变的市场信息，谁能以最快的速度开发出新产品，把产 品打出去，谁就能快速占领市场，谁就是胜利者。 案例：贝卢斯科尼的独到的眼光