项目三 配送计划与组织管理 《配送管理实务》课件.ppt

知识准备 知识准备 知识准备 知识准备 实操规范： 1．有组织地进行活动，将全班同学分成多组，在每组内分别安排每个成员进行配送中心各个岗位的调查、采访、询问与记录实际配送中心的岗位设置及工作内容。 2．记录完成后，将组员的记录资料汇总分析，列出该配送中心的所有岗位设置并画出组织结构图。 3．根据岗位设置及组织结构图，说出该组织结构形式的优缺点及改进意见。 操作指导 1．配送企业的组织结构是什么？ 1．层次机构 2．部门机构 3．岗位机构 思考练习 2．简述配送中心的岗位设置及组织结构。 1．采购或进货管理部门 2．储存管理部门 3．装卸搬运管理部门 4. 机械技术管理部门 5．加工管理部门 6．配货部门 7．运输部门 8．营业管理或客户服务部门 9．财务管理部门 10．退货与坏货作业部门 11．信息管理部门 思考练习 3．论述配送企业的构建过程中可以从哪些方面着手？ 1．复杂性 2．规范性 3．集权与分权 4．管理幅度 思考练习 4．详细描述配送企业组织结构形式的优缺点。 1．职能型组织结构 2．产品型组织结构 3．区域型组织结构 思考练习 MMH公司的配送需求计划(DRP)应用 导入任务 配送需求计划 配送计划的定义 1 4 2 3 配送需求计划（DRP）在物流企业中的应用 配送需求计划的制订 实操目的： 通过对