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如何创建班组文化 　　摘要：文章通过对班组文化内涵和与企业文化的关系进行分析，提出相关创建班组文化的建议。 　　关键词：班组文化企业文化建设成果特色 　　0引言 　　企业文化是企业在长期的经营管理过程中逐渐形成和发育起来的企业价值观、经营观、企业信誉及企业制度、传统和企业精神等的总和。班组文化实际上就是企业文化在班组生产管理过程中的升华和鲜明体现，是班组中的全体成员用勤劳的双手、聪明的智慧、顽强的毅力、良好的行为习惯在践行企业文化过程中的文明成果。二者既相互促进又相互影响：班组文化是在企业文化的影响和指导下，在班组内部逐步形成的，是全体班组成员共同遵循的价值观、行为规范、职业道德以及所有成员体现出来的工作作风。如果说企业文化是班组文化的灵魂，那么班组文化就是企业文化的根基，没有班组文化建设，企业文化只能是空中楼阁。 　　1班组文化的内涵 　　1.1班组文化的定义 　　班组文化主要指班组内部形成的具有一定特色的思想观念和行为规范的总和，是一个班组内在素质和外在形象的集中体现，是班组全体成员创造出来的独特文化。其主要内容是班组形象、班组精神、班组凝聚力、班组目标、班组制度、团队意识、班组文化活动等，核心是班组精神和价值取向。 　　1.2班组文化的重要性 　　班组文化具有独特性与唯一性，即不可复制性。有专家统计，做不可复制性工作的投资回报比是1:3，而做可复制性工作的投资回报是3:1，因此，班组文化力将成为团队的第一竞争力。 　　众所周知，在知识经济时代，一个企业有价值，有魅力能够流传下来的东西绝不是产品，而是它的企业文化，就好比一个历史名人留给后世的绝对不是他们的身体，而是他们的理念，业绩或作品。管理的最高境界就是通过文化来管理，班级组化就像一间弥漫着某种味道的屋子，只要你走进这间屋子，不管你愿不愿意，都能闻得到，甚至出门之后，还隔身带有这种味道。管理者要做整个系统的构建者，形成和培育一个恰当的文化理念和价值观，并为团队成员所信奉和践行，是我们能否成功管理的关键。 　　2如何创建班组文化 　　2.1班组文化建设要以企业文化为背景 　　班组是企业中最活跃的细胞，也是企业经营活动的基本单位。企业中的所有生产活动都要在班组中进行，企业中的所有经营目标都要在班组中得以实现，班组工作的好坏直接关系到企业经营的成败。只有班组的潜能被激活，才能更好地释放整个企业的创造力。企业文化建设是构造强大企业力量和凝聚员工个人力量的制度体系，它的最终目的是把个人创造力凝聚成企业创造力，使广大员工深刻理解企业的发展目标，发展战略与发展模式，形成一致的认识与统一的行动，用共同目标、共同价值与信念凝聚企业全体员工的思想，使员工思维与行动成为体现企业精神的有机统一整体，努力做到班组工作与企业文化建设的有机结合，不仅可以拓展班组工作思路，极大地丰富班组工作的内容，开创班组工作的新局面，而且还有助于班组工作更加紧密地贴近企业生产活动，为班组工作开创出新思路、新天地。所以，班组文化建设必须以企业文化为统领，要紧紧围绕企业的经营目标来开展，必须不断加大企业文化的宣贯力度，使企业文化的内容能够真正深入人心，并融入到每名员工的一言一行，一举一动中，成为员工自然而然的行为模式。 　　2.2班组文化建设要从班组的实际情况出发 　　牌子一立，用几个标语、警句就说明了班组文化搞得如何如何，班组文化建设必须从班组的实际情况出发，不能盲目模仿其他企业的做法，也不能光靠立几块牌子，写几个标语或是警句来达到目的。由于班组成员的文化素养、年龄层次、喜好特长不同，员工的行为准则和理想追求就有所不同，特色班组文化建设要求同异存，要充分挖掘、提炼、总结班组中共同存在的潜在优势，这样的文化才能快速被组员接受并迅速转化为自觉行动。 　　2.3班组文化建设要坚持以人为本 　　人是班组活动的主体，要搞好班组文化建设必须搞好人的建设，即要把“人本管理”放在班组文化建设的首位。 　　首先，要统一思想，即外树形象。要通过不断开展爱国主义、集体主义、主人翁精神教育以及职业道德、法制安全教育和企业理念的宣贯来统一员工的思想，规范员工的行为，端正员工的态度，增强班组的向心力、凝聚力，以此来展示班组的良好形象，创造良好的信誉。相反，如果一个班组思想不统一，就会造成人心涣散，行动迟缓，班组缺少执行力，缺乏战斗力，很难赢得各级领导和兄弟车间、班组的信任。所以，在特色班组文化建设中，要始终把员工的思想教育工作作为首要工作来抓。 　　其次，要不断创新，即内练素质。因为班组文化会直接折射出班组成员的知识、智力、行为、素养和技术水平，所以搞好班组文化建设必须不断加强员工综合素质的培养和教育。班组内要全力为员工打造施展才华的舞台，开展丰富多彩的学习竞赛活动。通过各种学习竞技活动的开展，能够极大地调动员工学习技术的积极性和主动性，在班内