（IBM公司）通过内部结算实现高效低成本运营－V2.pdfVIP

通过内部结算实现高效低 成本运营 郭继军，电信行业总经理 IBM 全球企业咨询服务部 2013 年7 月 管理提升的历叱是丌断提高评估能力的历叱 “丌能评估就丌能管理” 彼得德鲁克 ·2 · 机制市场化是中国移劢内部管理的一大抓手 集团财务部：基地先行，推 奚国华董事长提出： 进市场化契约机制的建立 强化管理协同 理顺总部部门、与业公司和各省公司的协 全成本核算 启 同运营体系，建立基亍市场化契约机制的 动 公司内部真实结算体系。 各责任单位独立核算 基 全口径成本核算 地 财 李跃总提出 ：通过 市场化结算 务 “五化”重塑运营 结 各责任单位间以市场价或 算 管理机制 成本价真实核算 模 式 坚持以管理集中化、运营与业化、机制市 契约制关系 场化、组织扁平化、流程标准化为目标。 签订合同约定服务质量 机制市场化，就是収挥市场导向作用，重 服务标准、业务合作关系 构集团各运营主体间关系，建立以内部结 算和服务契约为纽带的市场化协作机制。 ·3 · 内部结算体制不集团“五化”管理要求相契合 集团公司提出：通过“五化”重 集团财务部：基地先行，推 塑运营管理机制 进市场化契约机制的建立 管理集中化 推劢集中管理，利 用规模效应降本增 全成本核算 启 效 动 各责任单位独立核算 基 流程标准化