24 联想规划 01年人力5大工程.ppt

2001年人力资源五大项目工程 五大项目工程 成长工程 人才品牌宣传 轮岗工程 多元化的薪酬福利体系 ERP R3项目 定义 为组织发展和员工发展而进行的一种有目的、有计划的工作岗位轮换。 类型 骨干培养型轮岗 业务需要型轮岗 拓展能力型轮岗 为公司发展培养干部梯队 为员工提供更多挑战和发展的机会 促进公司内部文化、经验的交流和传播 实现对员工的多元化激励 定性目标 2001财年，以大区和中央之间的轮岗为试点，逐步探索规律、健全模式，为员工职业生涯发展和干部培养寻求新的途径。 （部门内部、部门之间、大区中央、海外） 定量目标 2001财年，从大区各选择1名骨干员工进行轮岗 2001财年末，保证重点部门有1%--2%的员工参加轮岗 期限6个月以上 部门及员工轮岗需求的调研 轮岗体系的构建 轮岗试点部门的确定 轮岗员工的资格认证 轮岗过程的协调与监控 轮岗结果的评估 轮岗机制的进一步完善 强化轮岗意识 特别是干部对轮岗的支持 轮岗机制的保障 编制、考核、培训、晋升等配套措施 与人力资源其他开发计划的配合与补充 成长工程、人才品牌形象宣传工程、员工职业生涯发展规划等 相关部门的大力配合 区域发展部、文化培训部、行政后勤部、各 试点部门 公司各级干部的重视 业界先进经验的整合 咨询公司的指导 谢谢大