1110-XX 集团人力资源管理现状分析报告.pdfVIP

上海* *集团人力资源管理现状分析报告 2 目录 1. 前言 3. 人力资源管理工作定位分 1.1. 项目背景 3.1 人力资源部工作定位介绍 1.2. 项目范围和重点 3.2 人力资源管理价值链介绍 1.3. 项目方法 3.3 人力资源管理的趋势 3.4 上* *人力资源部当前组织结构 1.4. 报告内容概要 3.5 人力资源部工作定位建议 3.6 新的工作定位解决的问题 2. 人力资源管理主要流程和现状分 3.7 人力资源部工作定位分 3.8 衡量人力资源部工作业绩的参考 2.1. 现状分析介绍 3.9 人力资源管理现状的总体分 2.2. 主要流程分析说明 2.2.1 人力资源总体规划现状流程 2.2.2. 员工绩效考核流程 4. 人力资源管理需求报告 2.2.3 员工招聘流程 2.2.4 向各业务群派遣高级管理人员流程 4.1. 总体需求分 2.2.5 员工培训流程 4.2. 潜在的变革与相应的风险 2.2.6 员工职业发展生涯规划设计流程 4.3. 优先次序 2.3 人力资源部管理现状分 2.3.1 流程 2.3.2 信息技术 2.3.3 组织结构 2.3.4 人员/文化 前言 4 项目背景 上海* *(集团)有限公司成立于1997年，经过几年的发展，其规模和销售收入在中国电子行业中已 处于领先地位。然而，由于历史原因，集团公司对下属企业的监管力度不够强，在相当程度上制约 了整个集团的发展潜力。集团公司希望借助有经验的管理咨询公司，对现状进行评估，并提出改进 方案，使得* *集团作为一个特大型企业集团，在整体上具有竞争优势 * *集团人力资源部目前共有7人，包括人力资源部总经理在内。人力资源部与集团组织部的工作 班子合并在一起，因此实际人力资源管理专业人员大约是5位。作为* *集团企业三大战略流程之一 人力资源管理流程，今后的战略重点是使企业集团在管理升级、产业升级的过程中，保证企业有充 足的高素质领导、专业人才和科技项目带头人。利用集团的优势，整合招聘、培训、考核等核心系 统，以达到员工发展的目标，支持集团实现经营目标 为了进一步提高人力资源部的工作效率、效益和战略价值，****人力资源管理咨询小组与* *集团 人力资源部一起，为人力资源部实施人力资源信息化管理项目，包括