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企业集团财务管理的几点思考 张巨荣 摘 要：企业集团主要是以一个或者几个企业组成的，用联合、协作、兼并等方式创建的团体，并成立一个企业核心。主要通过产权 联结、产品、技术、经济等不同方式的利益关键组成的一个以共同经营战略和发展 目标为主要战略的联合形式。企业集团的财务管理是主 要是针对集团内部企业成员之间的财务情况进行管理分配的措施，主要 目的是为了能够更好的实现企业集团的财富最大化。 关键词：企业组成；产权联结；财务管理 一 、 企业集团的财务管理模式分类 当前，在我国存在许多企业集团没有有效解决财务问题，这也导致 (一)集权性财务管理模式 了内部的财务管理方式出现了两种极端：一种是过度的分权模式，这种 所谓集权就是将财务管理的掌管全集中于核心企业上面，属于一种 模式下子公司具有完全的财务分配和决策权，母公司不对子公司进行直 垂直型的管理方式。企业集团中的子公司只能享受很少一部分的决策 接管理；另一种是高度的集权模式，就是在财务的分配和决策权都集中 权。这种财务管理方法具有以下优势：一是能够使财务政策得到统一安 于集团母公司，子公司只享有些许财务权，无论是人力、财力、物力还 排和方便集团指挥，能够降低在行政管理上的支出成本；二是这种管理 是供给、产量、销售都统一由母公司进行管理和规划。以上两种财务管 模式还能够有效发挥母公司的财务调控能力，对下属的子公司起到控制 理模式同时都存在着极大的缺陷和风险，前者的模式不利于母公司进行 作用，保证企业集团的财务目标统一，使企业集团的利益增大；三是把 统一指挥和协调，造成所属子公司彼此之间缺乏联系与沟通、造成各 自 母公司的财务达到财务专家的作业，这样能够有效的降低下属公司的财 为政，导致其过分追求个体利益导致集团整体利益的损坏；后者则会导 务风险与经营风险；四是此管理模式能够使集团可以凭借着总资产和信 致子公司在各项决策上都严重依赖母公司，不能发挥出子公司的优势、 誉的优势，争取到更多的融资渠道，可以有效的调节集团的资金，使其 不利于充分调动子公司的主动性和积极性，给母公司带来更多决策上和 来源渠道更加通顺，由此来降低融资带来的资金成本。因为企业集团的 分配上的压力。 财务管理权限主要是掌握在母公司，这样的管理方式很容易使子公司经 三、完瞢企业集团财务管理的建议 营者失去积极性，这将导致使子公司的灵活性与创造性首创，影响发 (一)统一资金管理 ，提高资金利用率 展。企业集团的所有财务决策都需要企业成员的基础信息，因为所有的 为了解决企业集团存在的资金管理散乱、资金的利用率不高所带来 决策压力都决定在了母公司上面。如果战略决策一旦失误 ，将会给整个 的种种问题 ，对企业集团的资金能够实行集中管理控制，集团内部应该 企业集团产生严重的损失。 成立资金统一管理中心，强化对资金的监控，节约成本，减少资金的占 (二)分权形式的管理 用，提高融资能力。 分权管理模式主要是指母公司不干预下属公司的生产经营权和财务 1．成立企业资金管理部门。把资金集中管理 活动等，只对子公司的比较重大的财务事项决策权或者审批权进行管 成立企业集团的资金管理部门是集团资金有效管理的四种模式之 理，建立起来一种独立经营、独立管理、独立决策、独立核算的财务管 一 ， 适合于拥有较多分支机构，并且存在于较多内部交易的企业集团， 理体系。这种管理模式能够达到子公司对市场行为的反应比较灵敏，可 独立于集团总部的财务部门，它的性质为结算中心，它不仅实现结算中 以更及时的抓住赚钱的机会，减少因盲 目的、官僚化的财务职权运用， 心的全部职能，同时还需承担一些类似内部银行的功能。公司的所有成 更加有效的提高准确性和财务效率 ，降低母公司在融资方面的风险。但 员单位在商业银行开设的全部账户都需要纳人公司在公司资金管理中心 是此种管理模式也是母公司对子公司的财权使用情况不能够及时的有效 的管理范围之内，采用收支两条线的管理模式， 的进行监管 ，这不利于母公司资源的