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低成本战略误区解读及实施路径 从而优化价值链，挖掘成本降低的潜力。 6、时机。时机的选择对经营活动的成 本影响很大，如广告投放时机、新品推出时 机，设备和原料购进时机等。 纪红云维维食品饮料股份有限公司 200080 7、地理。在优化的地理环境下，工资． 效率和货源供应等都有很大的优势。 8、机构。政府法规，减免税、关税、财 政刺激手段及本土化规定等机构因素是—个 重要的成本驱动因素。 施上有些偏颇。本文分析了低成本战略 动态的成本分析，预测价值活动的碑本雩动 管理者若想获得低成本的竞争优势， 必须深入理解驱动因素是如何推动价值链中 竺妻羹量曼，黑]：，翳慧要群是柔要籍箍篆磊謦凝舞箍 的各项经营成本。 苎耋誓警等二盏拿挚誊升核心竞争力-’籍霜笾湍箍莒言嚣孚磊辜茬舅蠢，l薹竺 其次：企业通过改造公司的价值链可 持续发展力提供了支撑· t。嚣羿蓉描凳；嚣。肌个儿力“’瓜 获得成本优势。 1、简化产品设计，利用计算．棚．辅勖设计 技术、减少零部件，将各种模型和款式的零 屯低成本战略；误区；实施路径， 。毒 …一笙享磊苯只是产品成本的一部分，企 配件标准化，转向。易于制造”的设计方式。 2、削减产品或服务的附加，只提供基 本的、无附加的产品或服务，从而削减多用 途的特色和选择。 3、寻找各种途径来避免使用高成本的 原材料和零部件。 4、转向更简单、灵活、资本密集度更 低的生产过程。 5、使用“直接到达最终用户”的销售策 略，从而削减由于中间商而产生的成本费用。 6、将各种设施重新布置在更靠近供应 商和消费者的地方，以减少入厂和出厂成本。 7，流程再造，合并附加值低的活动，快 捷满足顾客需求，提高客户满意度和销售收