精益生产方式（JIT）与工程造价控制.pdfVIP

维普资讯 建设监理 2008年第4期 精益生产方式 (JIT)与工程造价控制 钟恩仁 (江西省兴国县房地产经营管理公司， 江西 赣州 342400) 摘 要：随着商品经济的发展，顾客不再满足于单一的商品，开始追求与众不同的多样化产品。因此，传统的生产模式越 来越不能适应市场的需求，而呼唤小批量、多品种的生产方式。在世界各国大企业的不断探索和实践中，以儿T 生产方式最为成功。人们对房地产产品的需求也一样变得多样化与个性化，因此，房地产产业链上的相关企业也 势必需要改变经营生产方式。文章介绍JIT的一些管理理念和生产方式及其在工程项目实施阶段的运用，它对控 制工程造价、降低成本、提高效率起到了很好的作用。 关键词：精益生产 (JIT)；个性化需求；工程造价控制；信息流；实物流；资金流 中图分类号：F407．9 文献标识码：B 文章编号：1007—4104(2008)40-0025-03 随着我国改革开放的不断深入和经济快速发展， 应运而生，~0JIT (justintime)生产方式，也被称为 人们的生活水平不断提高，从而对居住环境、办公环 “丰 田生产方式”，在国内被译为 “精益生产方式”。它 境、商业休闲环境的需求也发生了很大的变化，从简 的基本思想可以用现在广为流传的一句话来概括，即 单的大众化的需求转变为与众不同、个性化的需求， “只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。 不同的顾客，对房地产商品有着各式各样的个性化要 JIT生产方式实现了从粗放式生产到精益求精式生产 求 。为了适应市场，房地产开发企业、建筑企业、装 的转变。 修企业都在努力提高服务水平，尽可能地满足顾客的 1．2 dIT生产方式的核心 需求，同时也大大增加了房地产产品的成本 (工程造 JIT生产方式的核心是追求一种零库存、零浪 价)和企业的管理成本，这就使很多企业在不断地摸 费、零不 良、零故障、零灾害、零停滞的较为完美的 索符合 自己企业的经营生产管理模式来降低成本，控 生产管理系统。丰田公司在2004年的利润高达102亿 制工程造价，以获得利润。在经济全球化、需求个性 美元，相当于通用、福特、克莱斯勒以及大众等四家 化、产品小批量多品种的情况下，精益生产方式在 日 企业利润总和的两倍。在原材料价格和使用量基本相 本和韩国的企业取得非常成功，是继 “5S”之后 日本 同的情况下，丰 田公司通过开展JIT生产方式，使生 企业的管理法宝，其中很多管理理念和方法，不光在 产的信息流、实物流和资金流的运转时间远远低于竞 制造业，在房地产业、建筑业都值得我们去学习和借 争对手。也就是说，在合理的生产周期内，根据适 鉴。下面就JI]r生产方式及JIT生产在工程实施阶段工 时的生产进度，对将要投入的资源5M1E (5M指人、 程造价管理中的运用两个方面进行阐述 。 材、机、方法、检测，lE指环境)进行合理的调度 1 JIT生产方式 和安排，在需要什么资源时，就投入什么，做到资源 1．1 JIT生产方式的基本概念 投入不提前、不拖后，顺利安全地 (包括品质安全和 生产经营方式是指生产者对所投入的资源要素、 生产安全)生产所需要的合格产品。 生产过程 以及产出物的有机有效组合和运营方式的一 企业推行JIT生产方式并不是要彻底否定现状， 种概括，是对生产运作管理中的战略决策、系统设计