开放创新体系与企业技术创新资源配置_陈劲.pdfVIP

第 27 卷 　第 3 期 科 　研 　管 　理 Vol. 27 ,No. 3 2006年 　　 5 月 Science R esearch M anagem ent M ay, 　2006 文章编号 : 1000 - 2995 (2006) 03 - 008 - 000 1 开放创新体系与企业技术创新资源配置 1 1, 2 陈　劲 , 陈钰芬 ( 1浙江大学管理学院 ,浙江 杭州 　3 10027; 2 浙江工商大学统计学院 ,浙江 杭州 　3 10035) 摘要 :本文借鉴 H enry Chesbrough提出的开放式创新范式 ,着重研究如何通过有效的创新管理和技术创新资 源配置 ,避免创新的两难境地 ,提高企业技术创新能力 。文章认为开放式创新模式能减小技术创新技术和市 场的不确定性 。开放创新体系下 ,技术创新将吸纳更多的创新要素 ,形成以创新利益相关者为基准的多主体 创新模式 。并融合上海宝钢集团的案例加以阐述 。文章提出以全面创新投入替代研发投入来衡量企业技术 创新水平将更为合理和完整 。 关键词 :开放式创新 ; 全面创新投入 ; 创新资源配置 中图分类号 : F270 　　　　　文献标识码 : A 　　创新是增长和获利的关键驱动力 ,能使企业 把一种从来没有过的关于 “生产要素的新组合 ” 获得超群的增长 。但技术创新又是一项高投入 、 引入生产系统 ,创新的目的在于获取潜在利润 。 高失败 率 、充满风 险 的经济 活动 。普 华 永道 熊彼特对技术创新的定义 ,突出之处是强调了经 ( ) PW C 英国公司进行的研究结果表明:掌握创新 济要素的有效组合 , 即技术创新应是信息、人才 、 的公司比同类企业的发展更为迅速 ,而且能够创 物质资本与企业家才能等经济要素的有机配合 , ( 形成独特的效用 。他明确地将发明与创新区别开 造更多的利润 。阿瑟列杜公司 A rthu r D. L ittle Inc. )对全球 669位公司领导者进行的调查表明 , 来 。只要发明还没有得到实际的应用 ,那么在经 尽管人们都认识到创新的重要性 ,但不到 25%的 济上就是不起作用的。 公司认为他们具备了在竞争性市场中获得成功所 从企业管理的角度看 ,技术创新就是一个从新 必要的创新能力 。在竞争 日益激烈的情况下 ,不 思想的产生 ,到研究、发展、试制、生产制造到首次商 创新 , 企业难 以赢得持续竞争优势 ,甚至难以生 业化的过程 。技术创新就是发明 +发展 +商业化 , 存 。而投入大量的人力物力财力努力实施创新 , 是把创意变为现实 ,将设想推广到市场使之商业化 。 则面临着巨大风险 ,企业常常陷入困境 。如何通 技术创新具有以下几个方面的本质含义 。 过有效的创新管理和技术创新资源的有效配置 , 1. 1　技术创新强调技术与市场的整合 避免创新的两难境地 ,从而提高企业技术创新能 技术创新成功的标志是 “技术发明的首次商 力和核心竞争能力 ,这是本文研究的主要 目的。 业化 ”。技术创新必须使创意获得商业上 的成 功 ,即必须满足社会和市场的需求 。技术创新不 1　创新的本质内涵 能只考虑技术 ,必须将技术方