生产计划控制过程流程图（彩色）.docVIP

生 产 计 划 控 制 过 程 流 程 图 补库存应急生产 验证合格 管理评审控制程序 改 进 过 程 控 制 程 序 编制： 审核： 批准： 业务计划控制程序 接口的程序文件 不合格品控制过程程序 产品能力计划 管理评审过程控制程序 动态库存表 统 计 过 程 控 制 程 序 国家法规、安全、环保要求和产品标准要求； 顾客质量管理体系、沟通，标识、可追溯性要求； 产品目录、批量生产能力计划和应急计划； 配套产品安全（最低、最高存量）库存计划； 材料、外协件、半成品、成品动态库存表； 材料、外协件采购周期计划 产品交付周期计划； 公司类似产品经历、生产能力和设备、人员、场地条件 顾客工程规范、PPAP、交货期限、交付数量、物流和服务等合同定单要求； 合同：书面合同、口头（电话记录）订单、传真、Email 顾客服务、交付和用后处置要求； 产品监视与测量或全尺寸、全性能的验证周期计划； 顾客配套、配合、检测检具、工装夹具、模具、周转箱和包装要求 支持准时化生产的信息系统 （计算机平台、电子媒介、 沟通方法等）； 生产批号（令号） 编码方法 出、入库过程 收到合同定单 N Y 应 急 计 划 接口的程序文件 Y 安全库存计划 试生产和验证过程 外购周期计划 Y 监视与测量控制程序 材料、外协件采购 信息管理控制程序 顾客满意控制程序 工装夹具模具制备 N (总经理负责 生产计划（特别是紧急生产计划）协调、组织工作； 监视与指导100%按期交付监控工作； (商务部负责： 按照合同交货期要求，确保100%准时交付；并对按期交付实施监控记录； 及时传递，经过评审生效的生产合同； 负责与顾客协调、沟通工作，并及时返回顾客建议与信息。 (生产部负责： 1.按照合同交货期、库存动态、采购周期、生产交付能力、等实际状况，编制落实到各生产工序、节拍生产的生产计划； 2.针对公司主要产品目录，编制批量生产能力计划； 3.编制应急生产计划； 4.按生产计划要求，实施节拍生产；确保商务部的100%准时交付承诺。 (物流部负责： 1.按期完成特殊合同的材料、外协件采购要求； 2.仓库定期盘存、及时编制材料、半成品和产品动态库存表； 3.编制外协采购周期计划； 4.编制产品交付周期计划； 5.按生产计划和合同、定单要求，组织产品交付，确保100%准时交付承诺。 (技术部负责： 按生产计划要求，按期和优化设计与开发/试生产和验证周期； 编排公司主要产品目录。 (质量部负责： 按生产计划和控制计划要求，按期和优化完成产品监视与测量工作。 (管理部负责人力资源配置和员工培训。 编制生产计划 设计与开发过程 Y 100%按期交付监控 新 产 品 输 入 操 作 输 出 职 责 N 产品防护控制过程程序 顾客沟通、协调过程 Y 类似产品、材料经验 合同传递记录 交付周期计划 不合格品控制过程 需要准备 N 员工培训 验证合格 节拍生产实现过程 生 产 计 划 控 制 程 序 合 同 评 审 控 制 程 序 与顾客有关的过程程序 新产品批量生产 100%按期交付 产品交付周期计划 电子媒介、内部沟通 Y 100%按期交付 监控记录 产品安全库存计划 外协采购周期计划 部门生产计划执行记录 出入库过程记录 N 生 产 计 划 顾客认可 动态库存表 应 急 计 划 产品交付顾客确认记录 库存不够 批量生产能力计划