生产计划与生产调度管理规定.docVIP

生产计划与生产调度管理规定 修订 日期 修订 单号 修订内容摘要 页次 版次 修订 审核 批准 2011/03/30 / 系统文件新制定 4 A/0 / / / 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 批准： 审核： 编制：  生产计划与生产调度管理规定 1、目的 为了合理利用资源，加强对生产计划与生产进度控制的管理力度，确保生产计划工作的高效、平稳运作，充分发挥SCM系统的作用，增强市场快速反应能力，建立并健全公司内部契约化关系，提高信息及时性和准确性，明确生产管理的责权关系，以加强对生产指标的监控和考核力度，保证按质按量按期向客户提供合格的产品，结合研制中心生产计划和物料管理的实际运作情况，特制定本管理规定。 2、范围 本管理规定适用于工厂以下范围： 研制中心生产计划活动全过程的监控与管理，包括计划的评审、录入；作业计划的编制、下达、发放、调整；生产前准备、物料组织、生产进度控制、过程跟踪、完工入库交货等一系列操作管理过程。 生产计划包括：周滚动生产计划、电子版包装作业计划、SCM系统包装作业计划、临时生产计划、临时调度指令单、两器生产指令单、配管指令单和配套进仓计划等。 3、引用标准 无 4、定义 1.顾客（或“客户”）： 内销机：主要指家用销售中心营销管理部，也包括特殊情况下的其他客户的要货计划； 出口机：见《出口生产订单评审管理规定》中3.0定义。 2.生产订单：本规定中主要指由客户下达，经计划物流部评审确定给制造部的空调产品订购合同。 3.N周生产计划：表示第N周的生产计划，（N-1）周表示提前一周的时间。 5、职责 相应各部门的管理职责如下： 5.1、外销中心计划船务部负责发布内需单、跟进评审结果和确认评审交货期、向计划物流部下达订单的更改要求并协商更改过程，以及跟进订单的完成、交接和安排发货等； 、事业部计划物流部负责内、外销订单的识别和接收，组织评审，并将评审后确定订单或计划下达给制造部生管课编制生产计划，并负责对订单的变更进行协调、相关的信息传送和生产完成情况的监控； 、外销中心技术支持部负责出口生产订单所含机型的设计定型、技术要求的确认和执行、明细表和图纸的编制下发、产品认证要求的评审、根据明细表编制物料BOM表，负责生产过程中相关技术要求执行情况的跟进和检查等； 、研制中心中山制造部生管课负责评审后订单的计划编制、计划执行过程中的监控、以及对计划执行过程中相关信息的传递与反馈； 5.5、事业部采购部负责出口订单所需原材料的下达、质量跟进、追踪及时回料，以确保制造部能按期完成生产； 5.6、研制中心技术工艺部负责按顾客要求，转换制造BOM,制定相关的生产工艺文件；负责在订单执行过程中落实相应的技术工艺要求、物料回用的判定等。 5.7、品管部负责对来料品质进行检验，负责对生产过程质量的跟进和控制，对生产成品是否合格，能否进仓作最终判定； 、商用制造部负责下达商用出口订单，确认评审货期及跟进订单完成； 6、管理内容 6.1：研制中心生产订单的接收和确认。 内销生产订单的接收和确认按《20天提前期四段式周滚动计划运作管理规定》（以下简称“《周滚动计划运作管理规定》”）的要求执行。要求计划物流部正式向制造部生管课发布《X年第X周内销分工厂滚动生产计划》的截止时间为（N-3）周周六18：00前，包括SCM系统计划正式流程。 出口生产订单的接收和确认按《出口生产订单评审管理规定》的要求执行。外销订单评审确定截止时间为：（N-3）周周六18：00前，评审订单BOM归档截止时间为：周一计划在（N-3）周周日24：00前；周四计划在（N-2）周周三24：00前。 客户直接向制造部下达的订购合同，由生管课组织相关部门评审，按评审最终结论执行。 6.2：计划编制、调整原则：编制生产计划之前要调查、掌握编制或调整生产计划的依据，其次统筹安排，初步编制生产计划，然后综合平衡，最后确定生产计划。 以销定产原则，确保交期能按时交货。 如无特殊要求按先来后到的“班车法则”进行排产，如有特殊要求依据订单交期紧急程度，按评审结论优先配套入库排产。外销订单室内、外机配套生产入库时间原则上不能超过4天，以订单全部成品入库为准；内销室内、外机配套生产入库时间原则上不能超过3天，按室内、外机配套生产入库，如为单机计划则无须配套。 产能平衡原则，根据外协外购件和自制件的产能瓶颈及整机交货周期进行合理规划，机型分线排产按各线人员、设备实际状况和工艺制作流