中国-东盟文化产品物流园区人力资源战略研究.pdfVIP

项 目建设亟须解决的重要问题。 4 规划人力资源战略 4．1 人力资源开发战略 图 1 人力资源战略规划3个基本环节 常用的人力资源开发方式包括引进人才 、自主培养人才、 3 企业战略和环境分析 定向培养人才、鼓励 自学成才。集团人力资源开发战略应注重 以下内容 ：①从宏观层面制订中长期发展战略，制订中长期人 3．1 明确企业战略 目标 才资源计划，努力建设业务好、作风硬、素质强的经营管理人 面对激烈的市场竞争和金融危机的挑战，广西新华书店集 才、专业技术人才、操作技能人才；②多元化选才，聘用不同 团有限公司通过机制改革，引入市场竞争机制，积极调整经营 背景、不同个性的人才，注重聘用具备多种技能的复合型人才， 结构，努力朝着连锁经营、物流配送、电子商务的经营模式发 使集团能产生多元化的意见 ，以刺激新的想法与创意，促使管 展。集团为 自身发展规划明确勾勒出 “三部曲”：第一步是集 理创新的发生；③项目化工作 ，对建设中国一东盟文化产品物 团化，全力推进全区性集团组建工作；第二步是国际化，打通 流园区以立项的形式开展工作，利用项目人员的调配、跨团队 中国一东盟文化交流通道 ，构建文化交流合作平台；第三步是 成员的组合，形成企业内部跨功能、跨层级的项 目小组 ，这种 实现跨省连锁 ，向产品媒体化发展，力争到2015年实现主业 互动、直至产生共鸣的过程，有利于将个体知识逐渐扩散到参 年增长 12％、利润增长 15％、市场占有率 占广西出版物发行 与的成员身上，进而扩散到整个企业。 45％的经济增长 目标，成为中国一东盟文化产品贸易的主体平 4．2 人力资源使用战略 台，并以成为中国最具影响力的文化服务商作为集团追求的终 (1)强调 人“尽其才，物尽其用”，企业战略和组织设计所 极 目标。 需要的岗位责任必须与担任该职务的人才匹配，使岗位人员既 3．2 分析企业环境 能胜任，又具有一定的挑战性，从而最大限度地发挥人的才能。 随着近年来我国城乡居民人均收入和社会商品零售总额的 (2)采取 “岗位轮换 ，激发创新意识”的做法。对于一些 高速增长，行业相关统计数据表明：广西新华书店集团有限公 程序化的工作，或者是较基层的工作，可以通过岗位轮换的方 司主营业务 (包括教材、图书、音像及电子出版物的经营)在 式调配人员，防止员T在工作中产生厌倦情绪，使员工常常充 未来 10年内市场需求依然旺盛，而兼营的文化用品销售 、现 满热情和新鲜感，这样既能激发员工的创新意识，避免受工作 代物流、房地产业和品牌酒店业依然呈现出良性增长的发展 模式的束缚，又不会影响工作任务的完成。 态势。随着广西北部湾经济区建设上升为国家战略，中国一 (3)坚持使用与考核相结合的原则。在重视人才培训的同 东盟 自由贸易区的如约建成，不断为广西发展文化产业创造 时，还要重视人才考评。实际上，．LTJ-的使用、培训、考核是一 优厚的政策支持。我国与东盟国家交往的 日益密切 ，汉语和 个有机整体，人才的使用过程本身就是对其进行评价的依据。 东南亚语种原版图书需求旺盛，广西新华书店集团有限公司 (4)注重提升员工素质。①加强交流。集团管理者可有意 区位优势和行业优势逐渐凸显 ，通过举办中国一东盟图书展 ， 识地选派优秀人才赴发达地区进行考察学习，使其开阔视野 ， 参加新加坡世界书展 、马来西亚国际华文书展