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工程项目管理集成化研究 王红梅‘沈杰2 1东南大学建设与房地产系， fireflywan91234@163．com 2东南大学建设与房地产系，jieshen@sea．edu．cn 摘要： 集成化管理强调从系统整体出发，通过对系统信息进行收集、加工、传递、储存和使用，实现从全 局的角度进行管理，追求整体目标最优化。本文介绍了中国工程项目管理整体效率低下的现状，分析了实 现项兀管理集成化对实现建设项同全寿命周期口标和建设项日全要素管理的重要性，最后重点探讨了集成 化项If管理系统的构建，包括网络型组织结构，组织协调机制和管理机制等。 关键词：集成管理网络型组纵协调机制管理机制 一、引言 在传统的项U管理模式下，为了顺利地完成=I：程，实现项目目标，业主从项U决策垒I：程竣 工验收合格交付使用，需要分别与工程项目投资许询、勘察设讨。管理、招标代理、工程监理、造 价咨询等I：程管理单位签订合同，如图l所示。诸多的合I刊关系不仅给业主带来了人量的管理工 作，而且使项日的信息不能够在这些工程管理单位问得到有效的传递。这种阶段性的工程管理实 质卜：割裂了项目伞寿命期的整体性，导致各阶段之问形成了管理界面，造成了管理效率的流失， 最终使项目整体管理效率降低。 二、项目管理集成的需求 (一)集成化的与内涵 集成思想足从20世纪70年代发展起来的，它首先被应用于计算机领域IlJ。随着管理科学的 不断发展，集成化作为一种管理理念得到了进一步的研究和重视。它强调从系统整体…发，通过 对系统信息的收集、加工、传递、储存和使用，实现从全局的角度进行管理，追求整体日标最优 化。我闲的项目管理集成化研究始于20世纪90年代末，研究的热点在丁构建集成管理日标体系、 集成管理信息系统以及集成方法的应用上【2l，其U的在于实现大型复杂项目的信息犬享，提高项 目管理水平。 ．匀《． I 工程项目投资咨询单位 勘察设计管理单位 招标代理 监理单位、造价咨询单化 !。 ◆ ◆ ◆ 图I业主的工程管理合同 246 (二)项目管理集成模式 集成模式是指集成单元之问相互联系的方式，也可指集成的标准样式或典型样式。 集成模式按集成的行为方式可以划分为互补型集成、互惠型集成和协l_J型集成模式。互补型 集成模式是集成单元之问以功能或优劣势为基础形成的集成模式；互惠犁集成模式是集成单元为 更好地实现j￡自身功能，以供给与需求为丰要斤式建立的集成模式：协同型集成模式足集成单元 为改善各自的功能，经过聚合重组，形成协同一致的槎体性集成功能的模式。 集成模式按集成的组织斤式可以划分为单元集成、过程集成和系统集成模式。单元集成模式 是处于问一层次的『司类或片类集成单元，在一定的时窄范闱内为实现特定功能集合而成的集成模 式；过程集成模式是集成单元按照某‘‘有序过程集合而成的集成模式：系统集成是各种同类、异 类集成单元在相同层次或不同层次．卜集合而成的整体系统模式【3】。 项H管理集成模式是瓦补制集成、互惠型集成和协同型集成模式的联合体，也是建立在单元 集成、过程集成皋础卜的系统集成模式。 (--)项目管理集成效果 实现项口管理集成化，可以更好地满足建设项目全寿命周期口标的要求。建设项目从提出项 目建议书起，经历可行性研究、项目评{占与决策、计划与设计、招投标、工程施工、竣工验收和 运营等过程，这些过程之间紧密衔接，每一过程的结果都构成了其后过程的口标。项口建议书、 可行性研究、项I：t评估与决策定义了项H的整体F{标，从经济、技术、法律、环境等各方面论证 了目标的町行性，并提fI{了实现这螳目标的功能要求；计划与设计以满足项目功能要求为目的， 对上程进行规划并确定j二程的基本物质形态；招投标、工程施工与竣工验收则着重解决由谁以及 怎样顺利地完成工程的问题：运营是实现项目整体目标的方式和手段。在这蝗过程之问，存在着 大最有关项LI整体U标要求的信息流，并贯穿于整个建